第一章--财务管理概述.pptxVIP

主编梁丽萍周颖主审孙世强财务管理新世纪应用型高等教育会计类课程规划教材FinancialManagement

第一章财务管理概述◆财务管理的内容◆财务管理的目标◆财务管理的基本环节◆财务管理的环境知识要点

第一节财务管理的内容财务管理是指企业组织财务活动和处理企业与各方面的财务关系的一项经济管理工作。一、财务管理的概念

第一节财务管理的内容二、企业财务活动企业财务活动筹资活动投资活动营运活动分配活动

第一节财务管理的内容三、财务关系企业在组织财务活动过程中，与有关各方面所发生的经济利益关系。企业与被投资者之间企业与投资者之间企业与债权债务人之间企业与政府之间企业与各部门之间企业与职工之间企业财务关系

第二节财务管理的依据、目标一、财务管理的依据财务管理主要依据资金运动规律和国家法律政策

第二节财务管理的依据、目标二、财务管理目标利润最大化每股利润最大化股东财富最大化

第二节财务管理的依据、目标利润最大化1、利润可以直接反映公司创造的价值2、利润在一定程度上反映经济经济效益的高低和对社会贡献的大小3、企业追求利润最大化是合理的优点缺点1、没有考虑获得利润所需的时间，即没有考虑资金的时间价值2、没有反映所创造的利润与所投入的资金之间的对比关系3、没有考虑风险因素4、没有考虑对企业进一步发展导致短期行为

第二节财务管理的依据、目标每股利润最大化1、能够说明企业的盈利水平2、可以在不同资本规模企业或同一企业不同时期之间进行比较揭示其盈利水平的差异优点缺点1、没有考虑资金时间价值2、没有考虑风险因素3、不能避免企业短期行为

第二节财务管理的依据、目标股东财富最大化1、考虑了货币时间价值和投资的风险价值2、有利于克服企业的短期行为3、有利于社会资源的合理配置优点缺点1、对于非上市公司，企业价值不容易衡量2、对企业其他有关人员的利益重视不够3、安定性股东对估价的短期变动不感兴趣4、股票价格受很多因素影响5、没有考虑社会效率的正负与大小

第二节财务管理的依据、目标三、影响财务管理目标实现的因素影响因素投资项目投资风险资金结构内部收益率分配政策

第二节财务管理的依据、目标四、财务管理目标在利益相关者之间的冲突与协调1、所有者与经营者之间的冲突与协调2、所有者与经营者之间的冲突与协调3、所有者与经营者之间的冲突与协调

第三节财务管理的基本环节财务预测财务决策财务预算财务控制财务分析

第三节财务管理的基本环节一、财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料信息，考虑现实的要求和条件，运用科学的方法，对公司未来财务状况、发展趋势及其结果进行科学的预计和测算。1、概念

第三节财务管理的基本环节一、财务预测明确预测对象搜集整理资料确定预测方法利用模型预算提出设想方案2、程序

第三节财务管理的基本环节二、财务决策财务决策是财务人员在理财目标的总体要求下，根据财务预测所作出的多种设想和方案，进对体分析，丛冢选出最家方案的过程。1、概念

第三节财务管理的基本环节二、财务决策提出问题确定决策目标收集资料，拟定方案分析、评价备选方案选出最佳方案2、程序

第三节财务管理的基本环节三、财务预算财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。1、概念

第三节财务管理的基本环节四、财务控制财务控制是指在财务管理过程中，一财务预算为依据，对财务活动如资金的收入、支出、占用、消耗进行日常的指导、协调、监督、和限制，以实现财务预算所规定的财务目标。

第三节财务管理的基本环节五、财务分析财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。

第四节财务管理的环境一、经济环境★经济政策★经济周期★通货膨胀与通货紧缩★市场竞争

第四节财务管理的环境二、金融环境金融市场金融工具金融机构利息率

第四节财务管理的环境三、法律环境企业组织的法律规范税务的法律规范财务法律规范

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