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5篇
学校总务主任述廉述职报告1
尊敬的领导:
随着改革的春风,农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的发展而言,
希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健发展,适应当前新形势,基
层信用社“当家人”的素质、责任心、心态尤为重要,对一个信用社的发展壮
大具有重要的影响。
一、信用社主任要树立经营意识
效益是信用社生存和发展的基础,是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用
社的班长必须清醒的认识到如果信用社不具备一定的盈利水平,就会弱化市场
的竞争力,影响自身的生存和发展,会消弱防范化解自身风险的能力,会使增
资扩股工作缺少动力,影响社员入股的积极性,不利于信用社调整信贷结构,
更好的为“三农”服务,也不利于信用社加强经营管理。因此,信用社主任必
须牢固树立“效益兴社”“的意识,处处、时时、事事讲求效益。只有这样,
才能多方面增收节支,使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。
二、信用社主任要确立两个观念
作为主任,首先要有开拓创新的观念,适应新的形势,熟悉新的业务,牢固树
立市场意识,时间意识,绩效意识,风险意识和信用意识,大力拓展中间业
务,拓宽服务范围,走综合化多功能的路子,为企业和农户提供高效优质的服
务。其次,要确立优质服务的观念。金融业是服务行业,竞争的焦点就是服
务。信用社要提高服务品位,档次。一要强化服务意识,牢固树立“客户第
一,服务第一,信誉第一”的观念;二要健全服务体系,如电话银行、ATM机,
建立多功能的代办站;三要创新服务手段,参加全国特约汇兑,开通省辖范围内
的储蓄通存通兑业务等;四要完善服务设施;五要改进服务方式,变被动为主
动,变模糊为透明;六要美化服务环境,作到门面宽敞,装潢高雅。
三、作为一名信用社主任要具备三种能力
首先,要具有较好的心理品质,有强烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、
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;要
具有敏捷的思维和应变能力,面对市场经济激烈竞争的大潮,审时度势,排除
干扰,保证信用社各项业务的顺利开展;要具有管理者的气质,善于观察分析问
题,善于积聚别人的智慧,善于冷静的处理问题,而不计较个人的恩怨得失。
其次,要具有较高的政治业务素质,熟悉国家的经济,金融政策及金融法律法
规。信用社主任既要增强知法,守法,依法合规经营的自觉性,又要依法维护
信用社自身的合法权益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识,各项操作规
程,具有较好的业务专长和组织领导能力,做到懂会计能查帐,懂统计能分
析,懂法律会管理,懂微机能应用,懂写作能综合。
再次,要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提高经营管理水平,及时
掌握信息,分析行情,按照市场经济的客观规律把握信贷的投向,决定资金的
运用途径。在内部管理上,要按照资产负债比例管理的要求,不断优化资产负
债比例结构,实现稳健经营。要增收节支,开源节流,减少非盈利性资产的占
用,提高资金运用率。要不断完善岗位责任制,充分挖掘内部潜力,要不断完
善内部机制,加强岗位监督与制约,确保不出任何事故。要建立健全经营目标
责任制和考核激励机制,长计划,短安排,使本社的各项工作规范化、制度
化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同时,不断提高自身的经营效
益,在金融竞争中立于不败之地。
四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系”
信用社主任是一个管人管钱管事的操心官,责任大,“上边千条线,下边一根
针”,方方面面都重要,忽视哪个也不行,上下左右都得兼顾。因此,在平时
工作中,要注意处理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系;二要处
理好与联社的关系;三要处理好与企业单位客户的关系;四要处理好与镇直单位
的关系,如财政、税务、工商、人行等职能部门,经常与他们沟通和汇报工
作,征得他们对信用社工作理解和支持,消除不必要的隔阂和麻烦,为业务经
营创造良好的外部环境。
五、作为信用社主任要做好五个结合
一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主任要把握好职工的思想
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轻人的特点发挥“五小建设”的作用,经常性的举办健康有益的活动,陶冶职
工的情操,增强职工的向心力,凝聚力。
二要弘扬先进与适度批评相结
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