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全过程工程咨询管理实施方案4

全过程工程咨询管理实施方案

1本方案编制依据：

1.1《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿

（T/CEPCA001-2017）

1.2国家电网业主项目部标准化管理手册（2014版）

2工程咨询服务机构

2.1成立工程咨询服务机构

2.1.1根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，

以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨

询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。

2.1.2工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，

人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组

成。

2.1.3工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册

监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一

是省部级以上专家委员会工程类专家。

2.1.4工程咨询项目副司理：由工程咨询服务单位录用，

在工程咨询项目司理领导下，行使响应职责。

2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程

度谢谢观赏

谢谢观赏的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需

要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：

a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；

d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）

物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗

位；j）BIM管理岗位。

2.1.6工程咨询服务机构构造机构参考图：

2.2工程咨询人员职责

2.2.1工程咨询项目司理职责：

a）确定工程咨询服务机构构造形式、人员结构及其岗位

职责，并按照项目进展及时调配工程咨询管理人员；

b）检查、考核工程咨询副司理、专业咨询工程师及其他

人员的工作绩效；

建设单位拜托，构造编制工程建设管理纲要；

d）构造上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同

签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行

评价；

e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；

f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施

工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况；

谢谢观赏

谢谢观赏

g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并

构造对部分工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相干

管理制度、标准、规程规范的培训；

h）构造工程初步设计内审，审批重大设计变换和技术方

案，周全落实设计、设备、工艺等标准化建设请求；

i）组织审查承包商施工组织设计及（专项）施工技术方

案；

j）构造或督促相干单位及时开睁开工手续管理工作，推

进落实标准化建设请求；审批开、复工报审表，签发工程开工

令、停息令和复工令；

管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目月

度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；

l）参加建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，

组织承包商做好迎检工作；参加工程安全事故（件）和质量事

故（件）的调查；

m）构造审批和处理设计变换、工程签证。审核工程进度

款和设计费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安全

文明施工费使用计划；

n）审批施工承包商的竣工申请，构造工程预验收；

o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移

交；

p）组织编写工程质量评估报告，组织编写工程咨询工作

总谢谢观赏

谢谢观赏结，组织整理工程咨询服务机构文件资料；

q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结

算及竣工决算；

r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工

作；协助建设单位开展达标投产和创优工作；

务单位。

2.2.2工程咨询项目副经理职责：在工程咨询项目经理的

领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专

业范围内其他咨询人员的工作质量。

2.2.3建设协调岗位职责（国度电网业主项目部标准化管

理手册2014版，个中第j、k、l三条为属地协调职责）

a）负责编制工程建设管理纲要：督促设计、施工、监理

等按照工程建设管理纲要编制响应项目策