6S现场管理培训含内容课件.pptxVIP

管理;CONTENTS;整理（SEIRI）;;请您把如下东西请出工作台;NO.2;;（SEITON）;;;;;清扫（SEISO）;清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。;;清洁（SEIKETSU）;;;教养（SHITSUKE）;;;着装---端庄

领扣、鞋袜、领带;;安全（SAFETY）;;;;;;;;;;;2038;;;;;6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；;;工作场所宽广明亮

通道畅通;;;;报纸、杂志、茶杯无用书籍、扑克、书包、围巾;;1）学习公司的规章制度

2）理解规章制度

3）努力遵守规章制度

4）成为他人榜样;员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；人身安全；设备安全；机密安全；产品安全；消除隐患预防事故;;;企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。;循序渐进，不急不缓;通过沟通，确立对6S推行的“态度”;;目标管理

设立目标——过程监控——评价;设立详细、可行性高的制度，是保障活动推行的必要条件;;;