风险评估和隐患排查治理具体措施.pdfVIP

第—局部风险评估

目的

为了贯彻落实“平安第—、预防为主、综合治理〞的方针，

提高新能源公司的平安治理水平，在生产中杜绝平安事故、消灭

平安隐患，操作危险源的状态，依据国家相关法规和公司规定，

结合本工程部工程施工实际状况，制定本制度。

2适用范围

本制度适用于新能源公司工程部和基层站全部人员

3原则

3.1有目的、有方案、有组织的进行风险评估。

3.2依据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。

4职责

4.1班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。

4.2班长〔或技术员〕为本班组的风险评估工作负责。

4.3财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的

变化，评估对会计信息的影响。负责建立沟通渠道和流程参与公

司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。

4.4经营部审定内部部门提交的工程部风险治理方面的汇报文

件。负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营

环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。

4.5技术部门研究、确定工程部重大风险事项及应对方案。

4.6工程平安部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定

期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确

对识别的风险进行监控，发生变化时重新评

估，并依据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。

4.7办公室负责审核风险清单、应对方案。

5制度内容

5.1每次作业前，班长〔或技术员〕必须认真了解马上开展作业

工作情况，分析它所具有的特点以及对平安工作的影响。

5.2每次作业前，班长〔或技术员〕必须召开参加本次作业工作

班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。

5.3围绕确定的危险点风险，制定切实可行的平安防范措施，并

向全部参加此次作业班组成员交底。

5.4班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及

平安防范措施。

5.5开工前施工风险评估制度

〔1〕单位工程开工前，工程部经理应组织工程部各职能部门负

责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在

的风险、排解风险的治理方法及代价进行评估，确定施工中的危

险源，并对危险源进行动态治理。

〔2〕风险评估和危险源治理是工程部平安生产治理工作的重要

内容之一。风险评估和治理的主要目标就是已知某种危险的存在

而研究制定相关的治理、操作措施，提高工程部应对突发事件的

能力。危险源治理的主要目标就是操作危险源的状态，通过制订

相关的治理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的

范围内，进行平安生产。

〔3〕工程部风险评估和危险源治理主要采取事前预防治理的方

一是落实政府及相关部门公布的各项平安法规、标准、公司

制订的平安治理制度。实施的（平安生产法）对各级、各部门、

各单位特别是生产经营单位主要负责人的平安生产职责作出了

严格而明确的规定，工程部是施工平安生产的主体，是落实平安

生产的关键环节。

二是强制实施许可证制度。劳务队伍必须具有平安生产许可

证，工程经理、工程部主要领导具有平安培训证，平安工程师、

平安员和平安治理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗

等。

三是执行多方位的平安培训制度。作业人员进场工作前必须

进行平安操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期培训，工

程技术人员与领导干部必须参加平安技术与平安治理培训等。

四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。这是危险源

治理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识

与分析的根底上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，排解

事故隐患，确保平安生产。

五是使用监控系统进行现场监测与操作。利用软件、硬件技

术对重点危险源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。

六是制订事故应急救援方案。依据可能发生的同类事故案例及预

先事故评估模拟结果制订出预防事故、操作事故、展开救援的方

案，为后续的事故操作与处理提供技术支持。事故发生后，现场

人员应依据制订的应急救援方案，成立并指挥救援队伍快速有效

地操作事故、对受伤人员进行有效的诊治处理、组织涉险人员疏

过原则〞逐项进行处理，并通过反响机制加强和完善事故的事前

预防措施。

2、施工中风险评估和治理制度

单位工程施工过程中，工程部经理应定期组织工程部各职能部门

负责人、平安工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的

风险、危险源进