煤矿班组安全管理制度.pdf

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召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班

前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，

不参加班前会的不许上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答到“”，待

点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状

态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不许上

班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容

包括：

(1)传达上级指示；

(2)贯彻有关的作业规程或者安全技术措施；

(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不

安全因素；

(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问

题及应协调处理的事项；

(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合

理化建议；

全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安

全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实“”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调

度室。

8、交接班制度

(1)必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会

上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人

必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况

后方准离开。

(2)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地

点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质

量不合格不交班、工作安排不到位不交班。

(3)班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定

交接班的，要按制度严肃处理。

(4)对未进行交接班而浮现问题，双方都有责任并在

处理中从严处罚。

(5)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，

上报队领导或者值班人员处理。

(6)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不

走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

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应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落

实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制安全技术措施并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施

进行施工。

6、时常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进

行安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工。

8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行

认真检查，发现隐患和问题即将整改。班组内的设备、工具、

及工作现场等都必须做到无隐患；1)、安全防护装

置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2)、上岗前必须按规

定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3)、班组内每项操

作，每一个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制

度，无冒险蛮干，无违章操作；4)当班工作要完成工作任

务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

5)施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危（

wei）险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

8)作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

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前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心

中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，

严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排

行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检

查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点

是否存在安全隐患或者影响生产的其它问题，并安排落实整

改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安

排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，

检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情

况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，

对主要工作或者危（wei）险作业实施重点监督；班组生产、

工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；

要及时掌