设备科工作总结3.docxVIP

设备科201*年工作总结

设备科201*年工作总结

一、工作思路

1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机，提高科室各项管理技能和服务技能。

2、我科室将坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心，以提高科室工作效率，服务临床第一线为宗旨。

3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给，以保障各科室医疗设备的正常运行，从而保证了各科室的正常工作，使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了中央，省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知，提高认识，统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。

2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信，所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度，规范其流程，严把价格、质量关。

3、增加对医疗设备招标采购的透明度，规范招标采购制度，加强招标采购人员管理。

4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面，可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好，一票否决。同等质量，价格低的优先。三、纠行风工作

1、行风问题，对于医院来说，就是医德医风问题。就是质量问题，也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重，为病人着想，放弃私心、私利，就能心胸开阔，坚持原则。

2、地区医院是毕节全区最大的医院，行风好坏，不但关系到本院的形象，更重要的是代表全区的形象。

3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费要公开、透明，多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方，全身查、服务要耐心、说话要和气，嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境

1、首先我们要支持院领导的工作，全科要团结，配合全院搞好迎评工作，搞好本职工作，更搞好服务于临床。

2、加强全科每个让人的思想及业务学习，不断提高自身的综合素质，与

时俱进。

3、每个人、每个科和谐了，全院自然就会和谐了。

五、科室工作则。

2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给，做到质优价低，货比三家。3、我科更加完善固定资产账目，完善固定资产的管理。

4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射1、保障全院各科室医疗设备的正常运行，做到随叫随到、随坏随修的原

类设备、

检验类设备、血透设备等的正常运行，保证医院的正常运转。

5、清理库房库存情况，使账物相符。利用休息时间修旧利废，为医院及各科室节约开支。

6、加强科室每个人的思想及业务学习，加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。

7、在人员更加紧缺，一人身兼几职的情况下，仍然保质保量的完成各项工作，使各级领导安心、放心。

8、在这期间积极配合各科室的升级改造，设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展，积极到各科室调研，了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。

11、进一步在院领导的领导下，当好院领导的参谋，做好各科的后勤保障工作。

贵州毕节地区医院设备科

二零壹壹年零六零十

扩展阅读设备科201*年工作总结

201*年设备科工作总结

201*年12月

团结协作高效化

给力生产服务化

201*年设备科工作总结寒来暑往，不平凡的201*年即将过去，更加生机盎然的201*年已款款走来，一年来，设备科在公司领导的指导下，在生产副总的关注下，在装备部的直接领导下，全体人员团结一致，分工协作，加强管理，紧紧围绕生产经营责任制开展工作，在设备管理、检修改造、技术创新、ERP管理、修旧利废等方面均取得了显著的成绩，现总结如下

一、检修改造科学化

201*年设备科共完成大小检修改造79项，在这些检修改造项目中,设备科紧密配合生产调度，严格执行公司的要求，一切以生产为主，快速反应，科学管理，争分抢秒，想尽各种办法及时组织人员、材料迅速到位，同时每个检修改造项目,设备科都设有专人负责，进行现场指挥、组织、协调，确保每一个改造项目保质保量完成。在检修过程中，充分考虑分厂、车间及施工单位的意见，做到科学合理不返工，高效迅速不窝工，确保质量不废工。

在这些检修中，比较的大检修及技术改造项目有1、二分厂5#炉改造项目建设

为适应瞬息万变的市场需求，公司领导审时度势，果断决策，将二分厂φ3000mm直径的原1#2#炉拆除，更换成φ3500*36000mm的大炉，建成五开一备的六台炉生产线的格局，每台炉的产能均为25000吨/年，达到年产150000吨的规模。同时对5#炉进行升级改造，在总结以前生产经验的基础上，进行设备升级、操作升级、自动化程度升级等改造，进一步提高设备运行率，改善现场操