6S现场管理培训含内容模板.pptxVIP

;;;6S;;6S的对于企业的作用，总结起来有以下几点：;6S的对于企业的作用，总结起来有以下几点：;6S≠大扫除，6S：空间大扫除、心灵大扫除6S：始于大扫除、止于标准化，6S是“风”是精神力量，6S是学校，近朱则赤、近墨则黑，6S的基础是全员、关键是领导，6S的核心是“持之以恒”6S易学、难做;;按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。;;利用程度;员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意;;企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与不存在“礼不下庶人刑不上大夫”;通过沟通，确立对6S推行的“态度”;;树立正确的思想观念;成立强有力的6S推行小组;开会布置内审工作——开展巡查——内审总结;;;;;;6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；;;工作场所宽广明亮

通道畅通;;;;报纸、杂志、茶杯无用书籍、扑克、书包、围巾;;1）学习公司的规章制度

2）理解规章制度

3）努力遵守规章制度

4）成为他人榜样;员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；人身安全；设备安全；机密安全；产品安全；消除隐患预防事故;;;企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。;循序渐进，不急不缓;通过沟通，确立对6S推行的“态度”;;目标管理

设立目标——过程监控——评价;设立详细、可行性高的制度，是保障活动推行的必要条件;;;