户外运动产业发展主要目标分析.pdf

一、市场定位的步骤

市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定发挥

核心竞争优势的战略三个步骤实现。

（一）识别潜在竞争优势

识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两

方面：成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞争者低廉

的价格销售相同质量的产品，或以相同的价格水平销售更高一级质量水平

的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利益与顾客需求相适

应的优势，即企业能向市场提供在质量、功能、品种、规格、外观等方面

比竞争者更好的产品。为实现此目标，首先必须进行规范的市场研究，切

实了解，目标市场需求特点以及这些需求被满足的程度，这是能否取得竞

争优势、实现产品差别化的关键。其次要研究主要竞争者的优势和劣势。

可从三个方面评估竞争者：一是竞争者的业务经营情况，如近三年的销售

额、利润率、市场份额、投资收益率等；二是竞争者核心营销能力，主要

包括产品质量和服务质量的水平等；三是竞争者的财务能力，包括获利能

力、资金周转能力、偿还债务能力等。

（二）企业核心竞争优势定位

量、

销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优势。应把

企业的全部营销活动加以分类，并将主要环节与竞争者相应环节进行比较

分析，以识别和形成核心竞争优势。

（三）制定发挥核心竞争优势的战略

企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势，不会自动地在市场上得

到充分的表现，必须制定明确的市场战略来加以体现。比如通过广告传导

核心优势战略定位，逐渐形成一种鲜明的市场概念，这种市场概念能否成

功，取决于它是否与顾客的需求和追求的利益相吻合。

二、市场与消费者市场

、市场

市场是多门学科的研究内容，不同学科有不同的解释。在市场营销学

中，市场指有货币支付能力的、有购买愿望的购买者群体。这个定义指明

了市场必须具备一个要素：一是购买者群体，二是有购买愿望，三是有货

币支付能力，可用公式表示为：市场二人口+购买力+购买愿望。市场规模

取决于有购买力、有购买愿望的人数多少。

2、消费者市场

三、消费者市场是个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务所形成

场也

称为最终产品市场。消费者市场是相对于组织市场而言的。组织

市场指以某种组织为购买单位的购买者所形成的市场，购买目的

是为了生产、销售或履行组织职能。主要目标

到年，户外运动产业高质量发展成效显著，基本形成供给与

需求有效对接、产业与生态协调发展、产品与服务品牌彰显、业态与模

式持续创新的发展格局。户外运动场地设施持续增加，普及程度大幅提

升，参与人数不断增长，户外运动产业总规模超过3万亿元。

到2035年，户外运动产业规模更大、质量更优、动力更强、活力更

足、发展更安全，成为促进人民群众身心健康、提升获得感和幸福感、

推进体育产业高质量发展和体育强国建设的重要力量。

四、基本原则

坚持以人为本，以人民为中心，扩大户外运动覆盖面，推动户外运动

产业与相关产业深度融合，不断满足人民群众多层次、多元化的户外运动

需求。

坚持生态优先，深入贯彻两山理念，增强生态环境保护与生态价值转

化意识，在保护生态环境的基础上引导户外运动项目绿色开发，推动户外

运动产业可持续发展。

颈难

题。以创新为引领，通过管理创新、技术创新、服务创新和产品创新，提

高发展的质量和效益。

坚持市场主导，完善市场机制，吸引社会资本广泛参与，积极培育多

元市场主体。顺应消费升级趋势，增加高品房户外运动产品和服务供给，

不断释放户外运动消费潜力。

坚持安全发展，坚守安全底线，提髙风险防范意识，加强户外运动赛

事活动安全监管，落实各方责任，完善安全规范，为户外运动健康可持续

发展提供坚实保障。

五、完善户外运动产业发