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职业生涯规划管理是对计

划的

企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨

随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业

面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源

——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市

场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同

时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个

人选择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍

存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企

业来说，人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少

有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲击，形成一

个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争

力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。对企业来

说，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特

别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。

因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力

资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力研究

的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以

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相应合理的薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题。

职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与

企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和

环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创

造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共

同发展的人力资源管理模式。对员工实现职业生涯规划管理

是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企

业既要最大限度地利用员工的能力为企业

的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘

个人最大潜力建立成功职业的机会和条件。只有这两方面达

到统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，可以使

企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作

好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业

中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高

的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造

性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。

一、职业生涯规划管理的基本概念及内容

（1）职业生涯

指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系

列工作活动和经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。这

一概念没有职业成功和失败的区分，任何职业，只要从事过

一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报酬等，都是构

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成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、

志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。

（2）职业阶段

指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何

形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶

段划分成的一系列过程。一般可分为四个阶段：探索阶段、

立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段个人承担的

工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职

业发展重点等都是不同的。

（3）职业规划

可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了

实现自己在现在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意

的愿望和要求，根据自身实际

情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想

职业并获得满意的规划；企业职业规划是指企业为了不断地

增强员工的满意感和忠诚度，并使员工能与企业对人力资源

的需求和发展相适应而制定的员工成长、发展的规划。

（4）职业管理

是指企业为了实现企业目标和员工个人发展目标有效的

结合，对企业员工及其所从事的职业和发展目标所进行的一

系列计划、组织、协调、领导和控制等管理活动。职业管理

的主体是企业，客体是企业员工及其所从事的职业，即通过

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一种动态的管理过程，将组织目标和员工个人职业抱负、发

展需求融为一体，从而谋求企业和员工个人的共同发展。

二、企业员工个人职业生涯规划内容及其影响因素

市场经济的发展为个人创建了更多自主择业、更好发展自

我、实现自我人生价值的良好的社会环境。在择业自由度越

来越大的今天，企业员工个人如何制定和寻求最适合自己的

职业发展道路，从而获得职业成功的职业生涯规划，需要建

立在对自身条