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劳动力、材料投入打算及保证措施、机械设备投入打算

〔一〕劳动力打算及保证措施

1.劳动力投入打算

依据确定的现场治理机构建立工程施工治理层，选择高素养的施工作业队

伍进展该工程的施工。

依据本工程的实际状况、工程特点和施工进度打算要求，确定各施工阶段

的劳动力需用量打算，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现

场，进场前进展入场教育，特别工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我

们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进展必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量

第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治

安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职

工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产

的乐观性。

1.1施工人员资格

1.1.1施工人员都必需经过安全学问教育、业务技能培训考核、三级安全教

育，合格后经素养审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素养，全部专业技术工人必需经过预审程序，凭通

过的素养审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取

统一工作服等。素养审查表为工人资料，由工程部保存。

1.1.3全部从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必需具

备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

1.2施工人员治理

1.2.1全部施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验

收手段，严格的奖罚方法，按月记取酬劳。施工质量和数量与劳动收入直接挂

钩，以此鼓舞施工人员的工作乐观性和劳动热忱。

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1.2.2公司为施工人员供给完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

1.2.3公司为施工人员供给数量充分、性能完备的施工机具，给工人发挥技

术水平供给最好的空间。

1.2.4工程部对进场的施工人员进展严格的资格审查，作好进场前三级教育，

并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施

2.1劳动班组的治理措施

2.1.1工程部建立奖罚治理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制

度等，对劳务人员进展有效治理。

2.1.2工程部设专职的劳务治理人员。

2.1.3工程部在劳务用工时，严格签证治理，制订零星用工治理方法、材料

领用把握措施，加强现场文明施工治理，使各作业层施工做到工完料净。

2.2劳动力供给保障措施

2.2.1劳动力贮存保障

我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，

可以在全市、全省范围内进展选调。我们具有丰富的施工组织阅历，再加上可

以在公司范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

2.2.2劳动力素养保障

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进展

各种必要的培训，关键岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力治理上，我们

实行区域治理与综合治理相结合，岗前、岗中、岗后三位治理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一”的质

量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程治理人员和施工技术人员组成工程治理班子，实施和治理

本工程。建立完善的岗位责任制度，使每位参与本工程施工的人员都明确自己

的质量目标和责任，使工作有的放矢。

对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使参与施工的全部人员保持高度的

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责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全留意事项、文

明施工要求等。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立鼓舞机制，奖罚清

楚，准时兑现，充分调开工人的乐观性。

加强劳动纪律治理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤

职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进展人员补充。

制定合理可行的鼓舞机制，充分调动