建设工程项目管理知识点总结(最新).pdf

建设工程项目的组织与管理

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、

使用阶段（设施管理）。

2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：1）确定项目实施

的组织；2）确定和落实建设地点；3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；4）

确定和落实项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

4、“建设工程管理”涉及工程项目全寿命周期。

5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1）物业资产管理：财务管理、空

间管理、用户管理。2）物业运行管理：维修、现代化。

6、建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设

计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

7、工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。工程项目管理的工作仅限于在项目实施

期的工程，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。

8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1）工程建设增值（建设过程

中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。2）

工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；

满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。

9、项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修

期。一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段）。项目实施阶段管理的主要任

务是通过管理使项目的目标得以实现。

10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：

1）自项目开始至项目完成；2）通过项目策划和项目控制，以使项目的目标得以实现。

11、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一

系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

12、建设工程项目实施阶段的组成，见P4图中内容。

13、项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）

的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业

主方的项目管理是项目管理的核心。

14、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1）

业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主

利益的项目管理服务）。2）设计方的项管理。3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工

总承包管理方和分包方的项目管理）。4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的

项目管理）。5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工

任务综合的承包（DB承包），或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理。

15、业主方项目管理的服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、

质量目标。投资目标是指项目的总投资目标；进度目标是指项目动用的时间目标，也是项目

交付使用的目标。如工厂建成投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开

业的时间目标等。

16、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之

间的关系是对立统一的关系。

17、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

18、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目

标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

19、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、

动用前准备阶段和保修期。

20、设计方的项目管理的任务包括三控三管理一协调，其中包括设计成本控制和与设计工作

有关的工程造价控制。

21、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、

动用前准备阶段和保修期。

22、将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管

理（FM）集成为项目全寿命管理。

23、德国DVP和AHO指出，建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引导建设项目的各

项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。

24、项目总承包方（或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）作为项目建设的一

个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。其项目

管理的目标应符合合同的要求