经理个人年度工作总结参考模板(3篇).docVIP

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经理个人年度工作总结参考模板

昨天,我们欢歌笑语,共话公司收获的喜悦。今日,公司站在新的起点上,我们全体员工展望一同美好未来,心潮澎湃,激动不已。一年来,我庆幸,能与公司共同成长,共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发,就四海分公司____年的工作向大家汇报如下:

一、生产经营情况

____年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下,紧紧依靠团队力量,充分发挥四海建筑分公司部门的作用,团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作,一年来,我们分公司员工一直认真____和执行总公司下达的各项指标任务,以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。____年共完成工程项目____项;总产值____万元,其中文留区域内工程____项;工程总产值____万元,文留区域外工程____项;工程总产值____万元,全年工程结算挂账____项;工程总产值____万元,本年度已竣工项目均达到安全生产无事故,已挂账项目合同竣工率____%,合同履约率____%,全年安全生产事故为零。

二、安全管理情况

我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位,特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中,这些施工项目比较零星,分布面广,安全管理比较困难,并且要求的施工工期比较紧张,但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生,____年我们四海分公司未发生一起安全生产事故,圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下,分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间,将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓,确保分公司各部门重视点集中在安全生产上,项目负责人将以身作则、身先士卒,发挥示范带头作用。同时,我采取严格监督考核方案,严格追究问责,强化事故预防、处理能力。对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则,达到弄清事故情况,查明事故原因,分析事故责任,吸取事故教训,整改存在问题,防范各类事故再次发生的目的。

三、质量管理与服务情况

在质量管理与服务方面,分公司一贯要求员工认真落实责任,加强质量监管,及时跟踪服务,排除隐患。比方说,今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站,这些项目我们在濮阳县的同等项目中,我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等,可以说在我们全县都是第一流的。____年,我们分公司在已完工程项目中,工程质量合格率____%的责任目标已完成。

四、____年发展目标

____年,我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念,坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向,树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准,落实调整、改进、加强、提高八字方针,全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。

迅猛不失章法,高速不失稳健,创新不失本分,激情不失理性,才能称上真正优质的四海建筑分公司。

新的一年,我们四海扬帆正起航!

经理个人年度工作总结参考模板(二)

一、营销总结

1、____年____月____日:本公司进驻____中心。

注:进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作。

2、____年____月____日:____中心售楼部盛情开放注:活动当天来客____组,并在____月____日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动,将____中心售楼部开放信息有效传达,并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。

3、____年____月____日-____年____月____日:____中心开盘前系列活动。

注:活动期间客户积累达____余组,为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部。

4、____年____月____日:____中心一期首批房源正式开盘。

注:此期间主要推出针对保安当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其____元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的,但作用不是太大,还有一点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。

6、____年____月____日-____年五一期间:推出“首批商铺完美售罄,房源应急加推”活动。

注:将7#号楼正式推向市场并接受预定,但由于____号楼的工期一再延期,导致销售工作没有很好地。

推进。此期间前期房源的价格首次调整,____号楼上调____元/㎡。此次活动首次采用短信的推广方式,可能是由于对号段的掌握并不准确,短信的效果并不明显。

7、____年____月____日-____月____日:推出“清凉一夏”买房送空调活动。

注:因7、____月份是房

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