XXXX0719如何提高执行力如何提高员工执行力.ppt

艾秘书资料下载（/）;国外著名企业家的话：;课程思路;

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;一、管理是一个系统工程

二、关注细节与执行力

三、人们常犯的执行力错误

四、竞争危机与执行力研究

五、全方位提升执行力;导入：麦肯锡七个S示意图;1、我们进入了哲学管理的时代

?社会变革的浪潮

?企业管理的内在规律与走势

——人文管理与科学管理

——哲学管理时代的来临

?哲学管理时代的现代人思维

——万物皆有源，万事皆有因

——系统化思考;2、把握规律，预见未来

?中国传统文化的开展

?传统文化对现代企业家的影响

——思想观念：政治化倾向与官本位

——思维模式：重战略、轻细节

——管理特色：人治与情、理、法的秩序

?WTO与国际化对中国企业家的挑战

——竞争进入新阶段：精细化与执行力;1、天下大事，必做于细

观念的改变

——杀鸡就要用牛刀

?细节造成的差距

——千里之堤，溃于蚁穴

——1%的疏忽导致100%的失败

——一个马掌钉灭亡一个国家

——“88888〞帐号毁了巴林银行;2、伟大源于细小的积累

要了解竞争对手，但目标并不是它

——打败你的是你自己

——魔鬼存在于细节之中

——企业家要对细节无限的爱

——时针、分针与秒针

——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细

?创业很刺激，管理很平淡;3、微利时代的精细化管理

改革开放以来的老板们

——第一代老板靠什么？

——第二代老板靠什么？

——第三代老板靠什么？

?细节决定成败

?细节是执行力价值的前提

——没有细节管理执行力难以发挥;1、执行力错误面面观

?与心理、性格、能力相关的多种类型

——过分追求完美——只奖励做外表文章的人

——只追捧明星员工——到处都是工作重点

——急功近利快速成功——不放弃任何时机

——盲目迷信创新——超级管理严密监控

——定位错误——无视细节;2、执行力错误的根源

个体方面

——技能素质——文化素质

——品德素质——思想素质

——身体素质——综合性评估

组织方面

——外环境：外部不可抗拒因素

社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故;2、执行力错误的根源

组织方面

——内环境之一：从管理上看

人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

——内环境之二：从业务上看

市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

——内环境之三：决策层综合素质

——内环境之四：资源方面

资金、原材料、政府关系;1、企业管理者究竟该思考什么？

心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、企业管理者究竟该怎样思考？

改善心智模式;1、什么是执行力

?执行

——组织行为学的三种形态

A、执行是个人完成任务的行为

B、执行是团队达成目标的过程

C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的

系统化方式

——执行是一门学问;1、什么是执行力

?员工执行力的三层含义

——基础智能，表现：

A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）

B、基础文化：学历和其它综合性知识

C、情商（EQ：EmotionalQuotient）

——心理性格能力，表现：

A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）

事业心和使命感，主开工作的意愿

B、敬业精神、责任感、忠诚;1、什么是执行力

?员工执行力的三层含义

——心理性格能力，表现：

C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情

——技术技能，表现：

A、具备完成工作任务的潜在胜任能力

B、实际完成工作任务的显在操作能力

C、技术创新和能力提升的自觉能力;2、不同层次人员的执行力

?工作重心的差异性;3、怎样全面提升执行力

?个人执行力提升

——综合素质：身、心、智与品、技、勤

?组织执行力提升

——战略、策略、方案

——组织、管理、控制

——凝聚力、向心力、行动力

——团队学习与持续创新

?领导执行力的提升;4、执行力的三个核心流程;4、执行力的三个核心流程

;现场演练;

艾秘书资料下载（）;一、职业化员工的素质模型

二、培养技能成为技术专家

三、时间管理与工作执行力

四、沟通技巧与工作执行力

五、专注细节精益工作流程;1、职业化员工的素质特征

?复合性

——知识经济时代的必然

——一专多能：“德、才、学、识、质、体〞

?层次性

——不同层次人员综合性能力不同

（高层、中层和基层）

?动态性

——在学习化生存的今天，能力是个变量;