2022年部门经理个人述职报告例文.pdfVIP

2022年部门经理个人述职报告例文

2022部门经理个人述职报告范文

2022部门经理个人述职报告范文(1)

20xx年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司

各位领导和同事的支持与帮忙下，根据集团公司的总体要求，我以乐观的

态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工

作状况向各位作一个汇报：

一、应履行的工作职责

1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作规划及月规划。负责审核、

检查各部门工作及公司规划的落实状况。

3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落

实状况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、乐观帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领

导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、

抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。

加强世雄集团机关作风的治理，展现世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣

传，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

1、集团公司的文书工作

草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精

神;协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制

度，根本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行治理条

例》的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。

2、档案治理

在xxx同志的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、

文印和各种资料归档工作;

(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人根本信息表、身

份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术

等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人

年度工作总结)。依据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其

中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，大

酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员

在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才构造有了

很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的进展奠定了坚

实的根底。

(2)重新整理了各种工程档案

按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”

等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取

档案。

3、考勤、卫生制度

建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。

“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机

关卫生作风检查考核评比牌”的设立，标准了员工的工作行为。

4、人才聘请

依据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公

司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的

各种人才，并建立了人才储藏库。固然收获也是很大的，聘请到了工程部

经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员

等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类

专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招

不到适宜的人，消失供需冲突。这迫使我不断地思考，如何开拓一个收费

低廉而资源较广泛的聘请渠道。

一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应

聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三

大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者

就可以直接入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源公

布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且

可以把新职位公布限额让给少数多元化职位的公布，可谓一举两得。目前

而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，

努力实现其可行性。

5、注意在工作中学习

来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮忙我，从他们身上学做人

的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做

人要虚心。”我以此为人生格言