- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题库附有答案详解
单选题(共20题)
1.甲企业是一家互联网培训机构,主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训,下列各项中对该企业来说属于劣势的是()。
甲企业是一家互联网培训机构,主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训,下列各项中对该企业来说属于劣势的是()。
A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师
B.甲企业提供24小时人工客服
C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式
D.远程教育市场前景非常广阔
【答案】C
2.甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算,2017年年底甲公司在C国新成立了子公司,该子公司2018年编制预算的方法为()。
甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算,2017年年底甲公司在C国新成立了子公司,该子公司2018年编制预算的方法为()。
A.零基预算
B.超额预算
C.增量预算
D.专门预算
【答案】A
3.某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为()。
某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为()。
A.SBU
B.矩阵制组织结构
C.职能制组织结构
D.H型结构
【答案】C
4.关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是()。
关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是()。
A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡
B.是一种“平衡状态”模型
C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益
D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化
【答案】B
5.近年来,国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。
近年来,国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。
A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
B.保护现有市场,渗入别人的市场
C.选择区域市场,改善企业形象
D.广告宣传,开辟销售渠道
【答案】A
6.复兴公司以家电研发、生产和销售为主业,公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战,每年的研发费用高达销售收入的5%。2015年公司转型布局智能电视业务,成功推出V5智能系统。下列各项中,与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是()。
复兴公司以家电研发、生产和销售为主业,公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战,每年的研发费用高达销售收入的5%。2015年公司转型布局智能电视业务,成功推出V5智能系统。下列各项中,与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是()。
A.通常强调个人能力
B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性
C.一般强调应用范围适中的知识和技巧
D.企业可能利用在职培训或者外部培训,自己培养技能或者购买技能
【答案】B
7.(2016年真题)文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运年,啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
(2016年真题)文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运年,啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
A.库存生产式
B.订单生产式
C.资源订单式
D.准时生产式
【答案】A
8.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度,这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断,该企业建立竞争优势的资源是()。
某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应
您可能关注的文档
- 施工员之装修施工基础知识通关练习题提供答案解析.docx
- 2023-2024年二级造价工程师之建设工程造价管理基础知识考前冲刺训练试卷附答案详解.docx
- 2023-2024年初级经济师之初级金融专业综合提升模拟考试试卷附带答案.docx
- 2024年教师资格之中学体育学科知识与教学能力综合提升训练试卷.docx
- 中级注册安全工程师之安全生产技术基础试卷附带答案.docx
- 一级注册建筑师之建筑材料与构造综合提升练习题附答案详解.docx
- 2024年注册土木工程师(水利水电)之基础知识考前冲刺检测卷.docx
- 2023-2024年护师类之儿科护理主管护师综合提升练习试题包括详细解答.docx
- 2024年施工员之市政施工专业管理实务通关练习试题包括详细解答.docx
- 2023-2024年教师资格之中学信息技术学科知识与教学能力通关试卷含答案讲解.docx
- 部编版语文高中必修上第五单元《乡土中国》整本书阅读之大单元教学设计.pdf
- 薄煤层综采采区采区设计.pdf
- 人教版六年级下册数学期末测试卷(巩固)word版.docx
- 人教版六年级下册数学期末测试卷-精品(达标题).docx
- 六年级下册道德与法治测试卷含下载答案.docx
- 六年级下册道德与法治测试卷含答案(综合题).docx
- 人教版五年级下册数学期末测试卷-精品(突破训练).docx
- 人教版二年级下册数学第一单元 数据收集整理 测试卷及答案【历年真题】.docx
- 2024届河南省名校联盟高三下学期5月高考模拟联考数学试题【解析版】.docx
- 四川省泸州高级中学校2023-2024学年度高一下学期5月期中考试数学试题【解析版】.docx
文档评论(0)