经济管理办法.docVIP

中国铁建电气化局集团第二工程有限公司

(编号:公司制[2013]号)

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会签:

审核:

编制:经济管理部

2013年7月1日发布2013年7月1日实施

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目录

第一章总则?????????????????????????????2第二章责任成本管理方针与目标?????????????????????2第三章责任成本组织机构及责任制???????????????????2第四章责任成本管理实施规定?????????????????????6第五章计划统计管理规定????????????????????????25第六章项目二次经营管理规定??????????????????????27第七章项目责任成本管理效果考核规定??????????????????37第八章责任成本管理主要工作流程????????????????????67第九章附则????????????????????????????????73附表????????????????????????????????73

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第一章总则

第一条为了加强工程项目成本管理，完善内部承包体系，强化利益激励和约束机制，正确处理责、权、利关系，增强成本预测与控制，实现成本目标管理，提高企业经济效益和市场竞争能力，依据集团公司《项目经济管理(暂行)办法》，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司机关本级、工程项目部、专业化分公司、物业公司(以下简称“公司所属各单位”)。

第三条本办法主管部门是经济管理部。

第二章责任成本管理方针与目标

第四条公司责任成本管理方针是:目标一致、层层负责，实事求是、科学可控。

第五条公司责任成本管理目标是:公司本级及所属各单位纳入成本控制率100%，并通过宏观管理，协调服务，监督检查，财务监控，100%实现各项经济指标。

第六条公司各项目要依据公司下达指标，通过相应的制度或措施来保证责任成本目标的实现，并动态监控目标的实现程度。

第三章责任成本组织机构及责任制

第七条建立责任成本管理组织体系

工程公司为成本管理责任主体，项目部为成本管理责任执行主体，指挥部为成本管理责任监控主体;

公司成立以董事长、总经理为组长，总会计师为副组长，各部门负责人为成员的责任成本管理领导小组，领导小组办公室设在公司经济管理部。

项目部组织机构和主要人员确定后10日内，成立以项目经理为组长、一名副经理(或总会计师、总经济师、总工程师)为常务副组长的责任成本管理领导小组。成本管理机构成立后3日内，必须以文件形式下发和上报上级经济管理部。

一、明确责任人和责任单位

责任成本首先是第一管理者的责任，只有第一管理者有责任，才能把责任传递到各级主管、各层领导、直到最基层。

公司董事长、总经理均为责任成本管理第一责任人，总会计师分管责任成本管理工作。总会计师主要负责建立责任成本管理制度、成本预算、过程控制、核算分析、考核评价、变更索赔补差等工作;公司经济管理部定员6人，均为计划人员。

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项目部经理是项目责任成本管理直接责任人，项目总工程师(副经理)分管责任成本管理工作，项目部计划财务部门为责任成本管理牵头部门，项目根据投资规模设置计划人员1-3人。

二、明确各级主要职责

1、公司责任成本管理领导小组主要职责

1.1贯彻执行股份公司、集团公司责任成本管理制度和规定，执行集团公司企业内部定额和指导项目应用责任成本管理软件，制订责任成本管理制度和实施办法;

1.2配合集团公司编制企业内部定额、建立劳务价格平台;

1.3组织项目部开展劳务招标，审批项目部选定劳务队伍，监控项目部履行劳务合同情况，参与公司组织物资集中招标等工作;

1.4审核项目部施工图工程数量和定测工程数量，评估审批项目部责任预算和实施性施工组织设计;

1.5与指挥部、项目部签订《项目目标成本管理责任书》;

1.6收集整理项目部责任成本管理资料，建立责任成本管理档案，实现责任成本动态监控;

1.7组织召开经济运行分析会，定期通报责任成本管理运行情况;

1.8督促指导项目部做好变更索赔和开展责任成本分析、考核兑现等工作。

2、项目部责任成本管理领导小组主要职责

2.1贯彻执行集团公司、工程公司、指挥部责任成本管理规定，完成与工程公司、指挥部签订《成本管理责任书》的任务，制定责任成本管理实施细则和各项补充规定;

2.2划分责任单位并明确职责，分解下达责任预算指标，签订内部责任书;

2.3调查工料机单价信息，组织施工定测、施工草图初审、施工图自审和编制设计优化方案，统计施工图、定测工程数量和物资数量，编制实施性施工组织设计;

2.4参