专-题2：海尔培训.ppt

专题2海尔培训案例海尔大学创立宗旨不在于其有多少好的设施和硬件条件，关键在于其内涵和软件，要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地，要以GE管理培训中心为榜样，成为中国企业界的“哈佛大学”。海尔大学校貌建筑全部采用仿明清苏州古典园林风格，占地12000平方米，总建筑面积3600平方米。有各类教室12间，其中有多媒体教室、语音室、计算机室、学术报告室等，可供500人同时学习、互动、研讨使用。

海尔的培训观以人为本干什么学什么缺什么补什么急用先学立竿见影海尔课程企业文化培训参考的书籍：《海尔是海》《海尔企业文化手册》《张瑞敏如是说》《张瑞敏谈管理》《海尔词典》《案例丛书－（一个国际化的中国企业）、（黄山哈佛案例－激活休克鱼）、（红星案佛案例－激活休克鱼）、（战略管理与企业文化是企业的生命）》《海尔20周年纪念丛书》《画与话》《海尔人合订本》张瑞敏如是说海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”海尔：画与话人力资源战略与企业生命力员工恳谈会制度排忧解难制度心桥信箱制度总裁、本部长、事业部长热线(信箱)制度海尔员工电子论坛制度

**企业高层管理人员，人力资源部门工作人员海尔员工的资源存折企业高层管理人员，企业生产管理人员海尔生产管理企事业高层管理人员，职能部门管理人员海尔信息化企事业高层管理人员，科技开发与技术管理人员海尔技术创新企事业高层管理人员、企业物流部门管理人员海尔物流企事业高层管理人员海尔业务流程再造企业高层管理人员及营销服务人员市场营销与创造用户价值企事业高层管理人员，企业职能部门管理人员0EC管理与企业发展企事业高层管理人员、人力资源职能部门管理人员人力资源战略与企业生命力企事业高层管理人员，企业文化职能部门管理人员企业文化与企业竞争力破坏信息化流程就等于害自己作者：计算机产品本部新员工赵福诚作者：冰箱中二事业部?一兵产销合一斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。*