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品质会议记录_质量会议记录（精选3篇）

品质会议记录_质量会议记录（精选3篇）

品质会议记录_质量会议记录篇1

会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议

会议地点：工地会议室会议时间20__-3-4下午16点

参会单位：五建(总包方)

参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建

参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华

主持人耿宏春

主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析

会议内容：

一：项目部质检员莫儒生：

(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。全部轴线，墙线、把握线都要按规范标准放。墨迹太宽，简洁给后续工序的施工带来误差。把握线必需连贯、清楚。留意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;肯定要把握在1-2mm。

(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位臵偏差有5cm。

插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵把握都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。

建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。

(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

底板东侧跑模。缘由是不认真，应当安排木工(专人)看模;发觉问题准时补救，作到事中把握。最终再处理，费工、费时、费劲;得不偿失!

(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

浇注过程中要把握坍落度，假如坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要留意养护，留意保温、保湿，加以掩盖。这样有利于砼早期强度的增长。

只要没有正式解除冬施，就要严格依据冬施方案施工。

下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止消灭“脆弱层”。建议浮浆用勺舀出。

砼凿毛问题，应当待砼产生肯定强度后，再凿毛。浮浆层应当剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断订正，工程质量不断进步。

二：南通三建经理邢玉飞：

1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。

2.砼，浮浆层加进一些洁净石子，可否?

三：南通三建陆经理：

1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力协作。钢筋按1：6纠偏。

2.技术交底要具体，全面。双方技术交底要结合起来，相互补充。

3.模板平整度、表面质量要保证。假如模板质量不行,影响砼表面光滑度。

4.一层、地下室长城杯确定检查，我们必需以此为重点部位。

四：项目部副经理邓宝军：

1.放线工作不能放松，是最基础工作。必需重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必需惩罚。罚款南通三建20__元，以示警告。

2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，状况不抱负。其缘由是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!

3.长城杯创优要有制订措施。结合我们方案要参观的工程，做到心中有数，必需有精品的模板方案。要有高素养的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。

4.全部工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。假如工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济惩罚。本条纳入项目部的管理制度中。

5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，假如有线盒等，要留意准时预埋。

6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

8.施工挨次问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。

9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质预备、技术措施、方案预备、技术交底的各种冲突点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前把握。

10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋爱护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。

11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖