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组织结构规划方案
引言
组织结构现状分析
组织结构设计原则与目标
组织结构优化方案
实施计划与时间表
预期效果与评估方法
引言
组织结构现状评估
对现有组织结构进行全面分析，识别存在的问题和不足。
组织结构现状分析
当前组织架构为传统的职能型架构，包括战略决策层、中层管理层和基层执行层。
组织架构
部门设置
人员配置
设有市场部、销售部、研发部、人力资源部、财务部等核心部门。
各部门人员配置相对齐全，但部分关键岗位存在人才缺口。
03
02
01
由于层级过多，信息传递不畅，导致决策效率低下。
决策效率低下
部门间存在壁垒，缺乏有效的协作机制，影响整体运营效率。
部门间协作不足
关键岗位人才匮
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