ISO IATF16949程序文件 先期产品质量策划管理程序.docxVIP

XX

XX有限公司

先期产品质量策划管理程序

SM-COP-423-01版本：A/0

2022年03月01日

文件编号制订时间

修订时间

ISO/TS16949程叙文件

文件会签

文件会签

□生产总监□研发中心□人事行政部

□内销部

□市场部

□汽车OEM研发部

□常务副总经理

□计划采购部

□生产工程部

□各生产车间

□外贸部

□品管部

□财务部

□客服部

□总经理

□

□总经理

□计划采购部

□汽车OEM研发部

文件发放范围

□生产总监

□外贸部

□生产工程部

□常务副总经理

□内销部

□市场部

□人事行政部

□各生产车间

□客服部

□研发中心

□品管部

□财务部

XX

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先期产品质量策划管理程序

SM-COP-423-01版本：A/0

2022年03月01日

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先期产品质量策划管理程序

SM-COP-423-01版本：A/0

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1、目的:

合理利用资源，使顾客满意，促进对所需要更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。

2、合用范围:

此程序合用于三目公司自主研发、定向客户开辟、升级改造等产品先期质量策划管理。3、定义：

自主研发产品：指与现有产品具有不同功能特征的新产品；

定向客户开辟产品：根据客户要求，特殊设计的产品；

升级改造产品：指已开辟的产品，性能或者工艺改进改良。

4、管理职责：

公司总经理：负责对产品或者项目立项，小批量试产和批量生产的批准。

销售部：负责产品市场信息采集及客户要求整理。

研发部经理：负责对项目小组成员技术的支持，产品方案的评估与审核，研发成本按制。

产品项目小组：负责对产品开辟和生产组织。包括总体方案的设计、模具设计和申请、产品技术资料下发、主导试产。

采购部：负责模具的采购和物料采购。

计划部：负责试产物料申请和试产进度控制。

生产部样品组：负责对样品(OTS)进行组装。

品管部：负责来料检验，协助研发部样品测试和生产小批量试产成品测试。

生产工程部：负责试生产作业指导书的制作和试生产工艺指导及试产会议召开。生产部：负责小批量试产。

5、工作程序:

SM-COP-423-01版本：A/02022年03月01

SM-COP-423-01版本：A/0

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输入图纸/样件

等

工作流程

重点说明

权责销售部研发部

财务部

输出(表单)可行性评估报告

成本分析

外来文件清单

外来文件清单

支持性文件技术文件管理规

范

顾客要求

采购及供应商管

理程序

研发部

采购部

SOR收/技术协

议

APQP计划多方认证小组新产品开辟计划

产项申请书

Y

计划和确定项目

制订时间

修订时间

1、销售部接收客户资料；

2、研发部组织各相关部门对客户要求进行可行性评估；

3、财务部评估价格

是否开辟

1、项目负责人组织专家小组评审方案

2、输出APQP计划

3、进行初始设计

4、新外购外协件进行供应商开辟

研发

研发部经理

总经理

审批；

管理者支持项目立项总经理批

管理者支持

NG

确定是否

产品设计

Y

项目工1、进行产品设计，输出产程师品图产品图纸DFMEA样件

项目工1、进行产品设计，输出产

程师品图

产品图纸

DFMEA

样件控制计划

材料规范

2、进行DFMEA分析

执行设计3、进行设计图纸评审

4、确定材料要求

5、进行原型样件生产(必要时)

6、确定工资设备需求

AB

SM-COP-423-01版本：A/02022年

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图纸样件

物料

项目工程师

采购部

产品图纸

模具申请单模、夹检具计划进度表

样件控制计划

进行工装设计/模具申请

工艺装配管理程

序

样品组

制订时间

修订时间

研发

研发经

理

BA

B

审批

1、提供图纸和