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《项目范围管理》工作分解结构案例2

项目名称：建设大型购物中心

项目描述：

本项目旨在建设一个大型购物中心，以满足广大消费者对综合购物、

休闲娱乐、餐饮等需求。购物中心具备完善的设施和便利的交通条件，为

顾客提供高品质的购物体验。

项目目标：

1.建设一座面积达10万平方米的购物中心。

2.提供多种品牌的商店和餐饮场所，满足消费者的各种需求。

3.设计和建筑符合安全标准的建筑物和设施。

4.提供便捷的交通条件和停车设施。

5.在规定的时间内按计划完成项目。

项目工作分解结构(WBS)：

1.项目管理与组织

1.1制定项目计划和时间表

1.2管理项目进度和资源

1.3管理项目风险

1.4组织和管理项目团队

监督项目进展和成果

2.建筑设计与规划

2.1制定建筑设计方案

2.2确定建筑材料和装修风格

2.3进行建筑规划和布局设计

2.4确定建筑施工标准和要求

3.地基与基础工程

3.1进行地质勘察和土地评估

3.2进行地基处理和土壤加固

3.3进行基础工程施工和筑地

4.建筑施工

4.1进行主体结构施工

4.2进行屋面防水和保温工程

4.3进行墙体和地面装修

4.4进行电气和供水工程安装

4.5进行消防系统安装和测试

4.6进行室内外环境美化

5.商店和餐饮场所装修

5.1进行商店和餐饮场所内部设计和装修

安装商店和餐饮场所的灯具和装饰品

5.3安装商店和餐饮场所的设备和家具

5.4进行商店和餐饮场所的清洁和消毒

6.交通和停车设施

6.1设计和建设购物中心周边交通道路

6.2设计和建设购物中心停车场

6.3安装停车场的指示牌和停车位计数器

6.4管理和维护停车场设施和停车秩序

7.监测和验收工作

7.1各阶段工程的监测和质量验收

7.2进行购物中心的安全检查和消防验收

7.3进行购物中心的环境保护验收

7.4进行购物中心的竣工验收

8.项目收尾

8.1进行项目总结和评估

8.2完成项目决算和报告

8.3归档项目文件和资料

8.4项目团队解散和总结会议

WBS）的描述。该

WBS详细列出了项目的各个阶段和相关工作，包括项目管理与组织、建筑

设计与规划、地基与基础工程、建筑施工、商店和餐饮场所装修、交通和

停车设施、监测和验收工作以及项目收尾。通过对各个工作包的细分，可

以更好地管理和控制项目进度和资源，确保项目按计划完成。