复绿化施工组织设计.pdf

施工组织设计

一、组织机构

二、施工方案

三、施工进度打算和各时期进度的保证方法

四、机械设备、劳动力投入打算

五、施工平面布置和临时设施布置

六、质量、平安及文明施工方法

七、质量保证方法

八、新技术的应用

一、组织机构

我公司将设立项目领导部，实行项目领导责任制。项目领导部将在我公司的

领导下，严格按质量体系要求运作，项目领导手下设工程项目副领导部、材料部、

预决算部、后勤治理部，各业务部门设置相应的效劳班组，包括质检、绿化养护、

保洁等专业班组。

一、组织机构图

项目经理

项目技术负责人

现场施工负责人现场安全负责人质量监督负责人

二、要紧负责人员名单：

序号姓名职务

1项目经理

2技术负责人

3质量监督负责人

4--现场安全负责人

5--现场施工负责人

项目领导部要紧成员要紧职责如下：

（1）项目领导（--）

a履行对采购人合同的责任；

b代表公司执行对分项工程合同的责任；

c执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖

罚方法的建议

d依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处置工程

进行中的日常事务；

e负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减打算；

f领导制订效劳打算，审定各类效劳方案，并负责催促实施；

g主持项目按期的工作会议；

h对外重要文件的审定或签发；

i考核职工及效劳队伍的表现，审批治理人员的请假；

(2)项目技术负责人(--)

a执行和推动项目效劳的总进度打算，统管用料，统管质量，统管平安，处

置工程进度质量等问题；

b在项目领导的指导下，编制每层、每段工作打算；

c效劳上必需及时解决的事项；

d效劳机械的安排和调配；

e记录效劳进程中一切原始资料，做好施工日记；

f主持天天与现场负责人的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

g参与编制并审定效劳方案，指导编排每一个月的工作打算；

(3)现场负责人(--)

a熟悉各分局及局属单位的效劳工作内容,按章工作，抓好质量、平安；

b编排分项进度工作打算表；

c在技术负责人的指导下，具体处置工程进行中的问题；

d陪同采购人检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

(4)现场平安负责人（--）

a熟悉工地现场，制定平安打算并严格执行；

b常常检查平安防护项目，确保平安方法；

c及时处置平安问题，牢记职责，平安生产；

二、施工方案

一、整体方案

（1）、我公司一中标，将当即进场动工。在施工的全进程中，咱们将全面

贯彻质量治理，使每一工序都处于有效的监控状态中，每一工序都必需取得业主

及监理方的认可签认。

（2）、查询施工厂地已埋设的地下管线种类、位置、走向，作好明确的标

志，采取爱惜方法，以防施工时将地下管线损伤或破坏。

（3）、设立工程项目领导部在工地现场，负责日常的施工安排、打算调度、

材料治理、机械治理和人员调配等工作。

（4）、施工队配备相应充沛的治理人员治理施工，工程采纳全面动工、分

区进行的方式施工。

（5）、制定相关方法保障文明施工、平安施工和成品爱惜，并做好季节性

施工预备认真落实雨季和高温季节施工的组织方法。

（6）、资料整理随工程进度同步进行。平安意识始终贯穿施工的全进程，

每一员工都必需具有强烈的平安意识。

二、材料供给方案

我方所用的面层材料均向甲方及设计方提供样品，同意后方可进行施工。从

有关育苗基地中挑选形态良好，树体健壮的苗木，所有苗木必需新鲜、无缺乏矿

物质病症，树