山东石油项目进展报告proj sd weekly.pdfVIP

山东石油公司ERP项目进展报告

2至

内容

❑本周完成的工作

❑下周工作

❑存在问题及建议

2

内容

❑本周完成的工作

❑下周工作

❑存在问题及建议

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本周完成的工

作

❑业务

➢完成省公司各相关部门的现状调研

➢完成潍坊地市公司和青州片区的业务现状调研

➢基本完成企业现状流程文档的编写

❑项目组的培训和交流

➢完成关键用户的培训和考试

➢各模块讨论现状流程文档

❑报表和表单的收集

➢初步完成了管理报表和表单的收集

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内容

❑本周完成的工作

❑下周工作

❑存在问题及建议

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下周工作计

划

❑现状流程文件的讨论、修改、确认

➢各模块组织关键用户和相关部门讨论现状流程

➢修改现状流程文件

➢完成现状流程文件企业的签字确认

❑报表和报单的收集

➢完成报表和表单的收集

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内容

❑本周完成的工作

❑下周工作

❑存在问题及建议

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存在问题及建

议

❑需要企业协助解决的问题

➢润滑油在sap系统是否按大类核算还是进行明细管理，需要企业签字确认

。

➢建议：按照销售事业部2004年13个关键问题的意见：“1、凡销售企业经

营的润滑油产品，在ERP系统中全部管理到明细（包括系统外产品）

；2、建议拟实施ERP项目的销售企业，参与一切ERP上线的前期准备，上

线时间暂缓。”，建议先进行润滑油大类核算，待条件成熟后再进行明

细管理。

❑销售组织架构需要确定。

❑直销批发营业部开票点数量需要最终确定。

❑需要确定数据的上载点在哪一级管理部门。

❑尽快出台关键用户的考核管理制度，

❑山东石油地市公司比较多，建议提前对电脑，，网络等情况进

行全面，以便提早进行改造。

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