某工业研究所生产部部门考核指标.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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某工业研究所生产部部门考核指标

指标类别

考核指标

权重

说明

记分规则

数据来源

所整体经营指标

税后净利润率

提高企业盈利水平

a)＝目标值，得100分

b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分

c)＜目标值的70％，得0分

d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分

财务处

部门财务指标

部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)

控制

降低部门办公费用

a)＝目标值，得100分

b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分

c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分

财务处

生产试制成本控制

降低生产试制成本，提高所盈利水平

同上

财务处

关键能力及

重点工作任

务指标

部门计划完成率

部门工作按计划完成情况

∑月度计划评审会计划完成情况得分／12(由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分)

月度计划评审会记录

优质品率

加强质量管理

记分规则同第一条

检验中心相关记录

合格品率

加强质量管理

同上

检验中心相关记录

返工率

加强质量管理

记分规则同第二条

检验中心相关记录

一次交验合格率

加强质量管理

记分规则同第一条

检验中心相关记录

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质量事故损失

加强质量管理，减少质量事故损失

记分规则同第二条

财务处

生产、试制产品按期交付率

加强生产试制管理，按期完成生产试制计划

按期完成批次／总生产批次，记分规则同上

生产部相关记录

设备完好率

加强设备的日常维护与管理

记分规则同上

保障技改处相关记录

生产试制成本超支批次率

加强生产试制成本控制

超预算成本批次／总生产批次，记分规则同第二条

财务处

售后服务及时率

及时响应客户，提供优质的售后服务

按期进行售后服务次数／总售后服务次数，记分规则同第一条

生产部相关记录

生产试制管理制度的完善性

建立健全生产试制管理制度

相关主管直接评分

生产部相关制度

一般事故发生次数

减少部门安全、环保、质量等各

类事故的发生，减少不必要的损

失

记分规则同第二条

相关记录

重大事故

一票否决

确保本部门不发生各类重大事故

发生一起部门年度考核结果为0

相关记录

重大泄密事故

一票否决

确保本部门不发生重大泄密事故

发生一起部门年度考核结果为0

相关记录

满意度指标

协作满意度

见协作满意度评估量表

同第一条

人力资源处调查

客户满意度

见客户满意度评估量表

同上

人力资源处调查

员工满意度

见员工满意度评估量表

同上

人力资源处调查

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