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人员管理方面的问题

一般人员管理起来比较麻烦.但只要你按照相关的规定去做，还是可以有效管理.一般人员自己犯了错误都是自己心里清楚原因.作为管理者及时理顺中间的关系就可以.及时发现问题及时解决.简单讲就是以下几个方面.1.员工的技能程度.会做什么不会做什么.2.员工的心里素养工作认真还是马虎.工作态度如何上进心3.人员体质工作安排时候还要合计男女工作量老弱状况等4.注意工作成绩工作质量.时时跟进.5.做好培训工作，培优补差.6.经常做到赏罚分明.及时表扬及时批评。

管理者应注意十个问题企业管理者与企业领导人员虽然在用人、决策、分工等方面有着不同的要求，但在管理中同样会碰到相同的一些问题，这些问题处理不好，会使管理带来无效性，实现不了预期管理的目标。

现结合自身多年的企业管理施行提醒企业管理者在管理过程中注意以下十个方面的问题：一、管理者管理过程中对事物的熟悉要注意“两度〞和“两性〞。即：高度和深度，全面性和前瞻性，没有一定的高度，不可能“站得高，看得远〞，也就无法做好领导决策的参谋助手；没有一定的深度，无法领会领导决策的真正意图，容易出现行为上的不协调；缺少熟悉上的全面性，容易对事件的推断出现失误，束缚自己手脚；没有长远的合计，客易顾此失彼，造成不必要的损失。

二、管理者在管理过程中要培养自身和所属员工的管理意识，注意分工与协作，提升管理效率。三、管理者在管理过程中要注重管理的协调。

除了领导与员工、管理者与员工之间的协调一致外，必必需同时做到领导与管理者、管理者与管理者之间的协调一致，只保持自己的原则，不保持客观公正的原则，各自为政，自以为是，会严重影响管理的有效性，也无法培养管理者的团队精神。四、管理者在管理过程中要“有所为〞，“有所不为〞。

“有所为〞的管理者应该是勤思索、善于革新性展开工作并有一定工作成效的人。五、管理者在管理过程中要注重管理效率，特别是管理的时效性应该给予特别关注。

不及时解决问题会使问题越积越多，简单问题复杂化，甚至会出现管理混乱的局面。六、管理者在管理过程中要注重沟通。

包括与上级领导、同级管理者和所属员工的沟通。七、管理者要注重管理结果的有效性。

虽然管理过程也很重要，但管理结果更能说明问题。八、管理者在管理过程中必必需在使命明晰的基础之上，要学会互相之间的包容。

互相包容并不是帮助管理者隐瞒缺点，而是互相补位的同时，善意地提出存在的不够，帮助别人改正。无原则的包容不仅会造成对管理者伤害，更会形成新的不团结。

影响团队精神的发挥。九：管理者要注重培养管理氛围。

不管是从严管理，还是人本管理。靠哪一个管理者都是不够的，必必需靠一个团队培养一个较好的管理氛围。

只会说好话，在管理角度而言，无原则的团队是可怕的，老好人的管理者是要不得的。十、管理者在管理过程中的理想状态是培养笔强化自身的“五位意识〞。

即：管理者在管理过程中要做到定好位、站好位、换好位、补好位、真到位〞。总之，管理者注重的是管理氛围的培养和管理团队的营造；而好的管理氛围与管理者本身的表率作用是密不可分的，固执已见、怨天尤人、无所事事、不善沟通、素养低下的管理者不可能取得管理上的有所作为。

1、员工分配的工作要合适他们的工作能力和工作量

2、论功行赏

3、通过基本和高级的培训计划，提升员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

4、不断改善工作环境和安全条

5、执行抱合作态度的领导方法

作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必必需首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

建立完善的奖惩制度。员工们关于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资激励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为