桥梁改建施工组织设计.doc

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标题:桥梁改建施工组织设计摘要:本施工组织设计是根据招标方提供的施工图纸、招标文件,参考现行国内标准标准和四川省建设工程管理条例及地方标准标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本工程的施工重点和难点,和《工程建设标准强制性条文》〔公路工程局部〕、《朝阳桥改建工程比选文件》、《朝阳桥改建工程工程量清单》而编制。一、编写说明及编制依据本施工组织设计是根据招标方提供的施工图纸、招标文件,参考现行国内标准标准和四川省建设工程管理条例及地方标准标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本工

第一章编制说明及编制依据

第一节、编制说明

本施工组织设计是根据招标方提供的施工图纸、招标文件,参考现行国内标准标准和四川省建设工程管理条例及地方标准标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本工程的施工重点和难点,和《工程建设标准强制性条文》〔公路工程局部〕、《朝阳桥改建工程比选文件》、《朝阳桥改建工程工程量清单》而编制。

第二节、编制依据

1、《朝阳桥改建工程比选文件》。

2、《朝阳桥改建工程工程量清单》。

3、CJJ2-90《市政桥梁工程质量检验评定标准》和《公路桥梁工程质量检验评定标准》

4、我公司近年来施工的类似工程的经验,本工程现场实地踏勘情况。

5、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。

6、建设单位提供的其他工程有关资料。

7、国家和行业现行施工标准及验收标准、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。

第二章工程概况

第一节、工程工程概况

朝阳桥位于蒲江县朝阳湖镇,桥梁全长57.54米,桥梁宽10米。

第三章施工总平面布置及说明

第一节施工总平面布置原那么

施工总平面布置时,结合现场的具体情况按以下原那么进行布置:

1、场地布置遵循节约用地、紧凑的原那么;

2、充分考虑现有的交通状况,不阻碍原有道路交通;

3、交通运输畅顺,尽易减少材料的二次搬运,降低生产本钱;尤其应注意预制场地的布置,既要方便吊装又要做到对周围的影响最小。

4、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。

5、符合平安生文明施工的要求,利于防火防洪,创造一个文明施工的环境条件。

第二节施工临时设施布置及说明

生产、生活及办公设施布置(详附表五:施工总平面布置图)

施工用水、用电

在施工范围内,施工用电我公司TN-S系统〔三相五线〕供电,主杆采用标准的水泥杆架安设,分支线采用YZA型五芯电缆,在变电器出口处设总动力箱,根据工程的进展情况在施工作业面设分动力箱,为防止意外停电对工程正常施工造成影响,施工现场配备1台75KVA发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。

第三节施工总平面布置图〔见附表五〕

详见“施工总平面布置图”

第四章工程管理班子配置及施工总体安排

第一节、组织机构及人员安排

为有效管理控制该工程工程的进行,我公司将成立一个技术水平高、工作能力强的工程经理班子,工程经理部实行经理负责制,对整个合同的工期、质量负责。工程经理部下设:工程技术科、质检平安科、物资设备科、方案财务科、综合办公室。工程方案为1个桥梁施工队,1个道路及附属工程施工队。工程经理部对两个施工队进行直接管理并负责对业主、监理及相关部门的协调工作以及负责对整个合同工程的施工管理,工程质量进度的安排、布置和催促检查工作。

第二节、工程管理组织机构

工程管理组织机构框图

工程施工

工程施工工程经理部

工程经理

工程经理

总工程师

总工程师

工程技术组质检试验组安全生

道路及附属施工队桥梁综合施工队

道路及附属施工队

桥梁综合施工队

各施工作业班组

各施工作业班组

工程管理机构的工作职责如下:

1、办公室工作职责

〔1〕组织起草综合性会议文件,进行会议的筹备工作,主持起草综合性报告、总结、工作方案、情况反映等。

〔2〕协助工程经理落实贯彻各项规章制度执行情况,协调各业务科室和作业班组之间的关系,负责经理部的综合协调。

〔3〕负责公文处理,档案管理,负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作,负责文件的打印工作。

2、平安生产组工作职责

〔1〕认真贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规,坚持管生产必须管理平安的原那么,贯彻执行公司有关平安、保卫工作的管理规定。

〔2〕组织工程部职工认真学习平安知识,提高职工平安意识和平安操作技能,协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作,坚持持证上岗。

〔3〕根据施工特点,制定平安保卫的规章制度,催促整改事故隐患,落实整改措施检查平安生产的执行情况,按时填报各种业务报表,及时上报平安事故资料。

3、物资设备组工作职责

〔1〕在工程经理部领导下,负责经理内部物资〔设备〕购置方案,协调和组织实施,切实保障生产供给。

〔2〕负责主要材料的订货采购、材料指标划拨,搞好内部往来结算。

〔3〕强化设备操作人员的技术标准和平安管理,组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作,会同有关部门参与设备事故的鉴定。负责有关车辆及机驾人员证照审核事宜,负责机驾人员的平安教育管理。

4、方案财务组工作职责

〔1〕负责工程部的财务工作,向业主办理价款结算。负责工程部的材料设备、账务往来等方面的会计核算工作,办理工程部

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