【弱电工程监控工程】劳动力安排使用计划、施工机械配备.pdf

划、施工机械配备

1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工⑴、成立

以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到

施工不影响农民生产。

⑵、提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。

做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进

行。

⑶、做好劳务人员的思想工作。

对附近的农田及农业设施精心保护。

⑷、与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。

项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加

收入。

2、劳动力配置计划在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规

满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带

来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组

的配备，特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工

还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场

有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工

程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场

面。

为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进

行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经

理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。

并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的

与组成的“AB小组”。

努力实现本工程的优化管理。

1、劳动力计划投入保障措施

1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之

外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶

段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人

数和队伍素质。

2、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量

目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖

罚措施。

3、依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与

各劳务人员签定劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。

、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工

队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

5、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证

工人健康与安全生产。

使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产

率。

6、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部

门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

7、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

8、为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人

的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。

9、安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力

储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需

要。

1、机械设备投入

⑴、该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置

设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了

租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用⑵、

一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所

有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。

我公司拥有一整套工程机械设备，有一套完整的机械保养制度和

技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持

良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

⑷、我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并

派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施

工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

2、设备使用原则

⑴、施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安

装验收制度。

⑵、使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规

定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；

机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

⑶、施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续

登记。

经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

⑷、所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。