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陕西彬长胡家河矿业有限公司
岗位创新管理办法
二〇一七年十二月
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陕西彬长胡家河矿业有限公司
岗位创新管理办法
第一章总则
第一条为了进一步完善矿井创新管理工作，加强创新申报、复审、确立、表彰等全过程的资料管理，依据《陕西彬长胡家河矿业有限公司科技管理制度》，结合矿业公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法规定了矿业公司对于岗位创新的基本原则、方法和相关过程的管理要求。
第二章组织机构
第三条矿业公司成立创新管理委员会。
主任：总经理、党委书记
副主任：总工程师
组员：各副总经理、副总师、部门经理
创新管理委员会下设岗位创新管理办公室，办公室设在通风管理部，负责岗位管理创新评审日常工作。
第三章创新评审内容
第四条创新内容覆盖全矿所有专业、区域、岗位及生产生活中，不论是安全、生产管理，还是后勤管理，只要能够解决实际问题，能够提高工作效率，产生经济效益，都可申报创新。
（一）岗位创新：结合岗位工作特点，针对岗位存在的问题进行优化、改进改善、创新，提出岗位工作建议，实现岗位安全作业、高效作业等。
（二）管理方法创新：发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理方法，以提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。
（三）思维理念创新：有了创新的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，我们必须用创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使我矿逐步走向管理的最前沿。
（四）工艺技术创新：通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，可提高技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。
（五）业务流程创新：主要是对安全隐患排查、材料物资供应、财务管理、岗位价值精细化管理、对外接待等各方面，通过业务流程的创新，可实现管理的高效、有序、规范。
（六）环境改善创新：只要能给职工营造出一个安全、温馨、舒服、充满人文关怀的环境，实现职工的安全与健康、快乐与幸福。
（七）作业方法创新：鼓励员工立足岗位，查找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，分析钻研，采取措施进行优化，使作业更安全、更高效、使设备、设施更完善、更可靠，实现作业的精益求精，岗位的不断优化。
（八）设备工具创新：设备设施、使用工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，并通过小改进、小发明，使其更安全、更方便。
（九）科技项目创新：主要针对科研创新，解决现场技术难题。
第四章创新项目申报条件及评审程序
第五条创新项目申报
矿业公司各部门、区队需专人负责（部门由专人负责，区队由技术副队长负责），根据本单位员工创新由负责人员，按照要求向通风管理部提交岗位管理创新项目申报表与创新项目说明书。详见附件3.
（一）矿业公司职工均可对本职岗位上存在的问题，提出创意。
（二）无论何时均可向通风管理部递交申报表（附创新项目说明书）。
（三）说明书中须明确注明创新人员姓名、参与人、项目类别等。
（四）说明书包括：项目名称、选题背景、发明目的及思路、发明工作原理、理论计算（小改小革要附上图纸、如有照片更佳）、使用效果、年节约或创造价值、推广应用前景等。
（五）说明书文字材料要求一律采用小三号仿宋打印。图纸要使用CAD软件按照实际比例绘制，照片拍摄角度要清晰明了。
第六条评审程序
（一）创新成果负责人在成果完成后（自检合格），首先经过本单位相关专业负责人审核，再由对口专业主管部门审核签字，最后送于通风管理部统一汇总后，向矿业公司创新管理委员会提交书面资料（见附表1），提出成果鉴定申请。
（二）评审会上，通风管理部对汇总的创新成果统一以PPT的形式进行现场汇报；
（三）评审组人员根据打分表（见附录2）要求对汇报项目进行打分，由工作人员对所有评审人员的打分进行统计，去掉一个最高和最低分后，取平均值（总分比例分配：评审组人员评分占权重分值的70%，评审组组长评分占权重的30%。），公布统计结果。
（四）对认定的创新成果，经创新管理委员会审核后，对该创新成果进行公示并限期推广应用，同时给予奖励。
第五章岗位管理创新考核及奖励标准
第七条岗位管理创新考核标准
（一）根据矿业公司精细化考核相关要求，每月对各区队创新情况进行考核，要求建立纸质版和电子版台账并进行创新项目备案。考核表见附件2。
（二）区队每月上报创新项目不得低于2项。
（三）每季度最后一个月的中旬之前上报创新成果，按照统一格式进行编写。
（四）各部门、区队创新成果文件名需注明“部门/区队+名称+类型”，表格与说明书统一在一个WORD文档中。
（五）创新成果说明书格式要求：1、题目格式：仿宋GB2312+三号+加粗+3倍行
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