建筑安全生产月总结范文.doc

建筑安全生产月总结范文

原公布者：微力试卷

建筑公司安全科工作总结篇一：建筑公司安全部门20XX年终总结212年度工作总结安全管理部工作总结今年，安全管理部在公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理〞安全生产方针，以展开安全生产月为契机，有针对性地展开了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过强化建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，强化对各项目部及子、分公司的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下：一、成立安全生产领导小组，建立、健全组织机构。为全力做好安全生产的各项工作，安全管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于安全管理的全过程，高度重视，成立了以公司总经理为主任，公司副总经理为副主任，各项目部经理和部门负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产管理网络，制定了安全生产管理目标，和体系目标分解，并且按照年初的工作计划进行一系列的组织活动。二、大力强化安全教育和宣扬，提升全员安全意识1、20XX年我公司在建项目共计11项，各项目部共计有员工达3000人以上，安全管理部积极展开员工三级安全教育，合格率达100%，对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都安排了出国前的公司级安全教育；对项目部的特种机械操作人员安排培训持证上岗，对外聘的塔吊等特种设备的操作人员，要求持3、特别重点树立标杆，区安全工作现场会在新绿洲举

一篇述职报告，希望有用安全总监述职报告各位领导：大家好！我是2021月9月受公司聘任担任####铁路项目安全总监，期间主要负责项目施工安全管理工作，4个月以来，在公司的指引下，项目部领导的领导下，部门同事的大力支持下，工作中，紧紧围绕公司的发展方针和项目部的目标线路，认真展开各项工作，履行项目安全总监岗位使命，极力营造安全、健康的施工环境，确保施工生产安全顺利进行，为确保项目各项指标实现贡献力量，下面，我将4个月以来的工作、学习状况汇报如下：一、进一步完善管理体系，提升安全管理队伍专业实力我任职以来，通过对项目部施工特点和安全重难点的了解，为确保施工过程安全控制实施有效，结合工程进度，对安全管理体系进行了进一步的完善工作，编制了《施工现场安全、环保管理处罚实施细则》、《火工品管理办法》、《安全文明标准工地建设实施办法》等管理条例，并针对施工过程中的岗位操作安全技能、安全风险点编制了具备针对性的安全教育培训、技术交底教材，同时，本人在任职以后，极力整合项目部安全管理资源，加大管理队伍内功修炼力度，建立起具备专业实力较强的专职安全管理队伍和群众安全员管理队伍，充分发挥一线专兼职安全管理人员管理效能，确保施工现场安全生产可控。

二、强化安全教育培训，提升安全管理水平及个人防护技能自2021年9月任职以来，我严格按照公司下发的关于安全教育培训文件，积极组织项目部管理人员展开消防、交通、火工品管理、施工用电、隧道施工、桥梁施工等方面的安全管理培训工作，确保管理人员在实施管理过程中具备高安全意识、高安全技能高、重风险控制等必必需的安全管理要素，建立管理过程中以安全为先导地位的管理模式，确保安全管理体系有效实施。同时，我还严格按照公司关于进一步强化一线员工安全教育培训等文件要求，结合班前安全讲话、安全质量宣誓、安全会议、安全教育培训班等活动，以多种形式广泛展开安全宣扬教育活动，旨在通过高发度的宣扬教育工作，在一线员工中树立起合格的自我安全防范意识，在安全意识提升的层次上逐步为一线员工输入相关的岗位安全知识，确保员工作业过程中实现安全意识到位，安全技能到位，安全自我监督到位的“三到位〞合格状态，最终确保项目安全目标实现。

三、加大检查频率，全程跟踪管理风险点，实施隐患数据库闭合管理本项目，自开工以来，就存在有工期紧、任务重现象，因此为确保施工进度大干快上，就必必需确保施工现场随时处于可控状态，针对本项目所承建施工工程具有地温高、岩爆频繁、通风难、跨道施工等诸多施工安全管理重难点，本人带领部门内成员决定以加大检查监控频率为手段，继续强化对施工现场的监督管理，制定并实施“天天巡检、每周大检、每月联检〞的三检制度，并在施工过程中全程跟踪监控管理对重大危险源部位，致力于将危险源部位控制在相对安全状态下，通过高发度的检查，我部门能及时发现施工现场存在的安全隐患，并针对隐患制定切实有效的整改措施，并将过程中发现的隐患建立数据库销号管理模式，通过不断的检查、整改、闭合、总结，使得项目在施工生产安全管理过程能及时发现问题、解决问题，并达到能预防问题的水准。四、注重安全资金投入，实现安全观科学化任职以来，在项目部领导的指导下，本人及其注重安全经费的合理使用，任期以内，共投入安全经费20余万元，