制造业风险控制部2023年度工作计划.pdf

年度工作计划

引言

2023年度工作计划，以规

划和实施风险管理活动，确保制造业运营的安全性和可持续发展。

本部门将紧密配合公司整体战略目标，重点关注关键风险领域，制

定相应的控制措施和监控机制。

目标和指标

1.提高风险管理能力：通过加强员工培训和知识技能储备，提

高团队的风险识别、评估和应对的能力，以客观、科学的方法进行

风险管理

2.减少事故和损失：通过完善现有风险管理制度和流程，减少

事故发生的概率和损失的影响度，实现制造业运营过程的安全稳定

3.保护企业利益：加强对关键风险领域的监控和控制，确保制

造业能按时交付符合质量标准的产品，保护企业声誉和利益

4.不断优化风险决策：加强与业务部门的沟通和协作，提供准

确可靠的风险监控信息，为决策者提供有价值的参考，优化风险决

策的科学性和准确性

1.

-对现有风险管理制度和流程进行全面评估，发现问题并加以

改进

-建立和完善风险管理框架，包括风险识别、评估、应对和监

控等环节

-设立风险管理考核和奖励制度，推动全员参与风险管理工作

2.高效风险评估与控制

-加强风险识别和评估工作，建立标准化和定量化的风险评估

模型

-制定风险分类和分级标准，根据风险级别采取不同的控制措

施

-建立风险管控清单，明确责任人和风险防范措施

3.加强应急准备和响应能力

-制定应急预案，明确危机事件的处理流程和责任分工

-开展应急演练和模拟训练，提高员工的应急响应和处置能力

-定期组织应急演练，持续改进应急预案的有效性

-加强与供应商的合作，建立健全的供应商管理制度

-对关键供应商进行风险评估，建立供应链风险监控机制

-定期检查供应链的安全性和可靠性，及时应对潜在风险

5.提升团队能力和沟通效能

-组织员工参加风险管理培训和专业知识培训，提高团队综合

素质

-加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享机制，及时汇报风

险情况

-定期组织风险管理经验交流和分享，促进团队共同成长

1.风险管理体系更加完善，风险管理流程更加顺畅，提高风险

管理能力和水平

2.事故发生率和损失程度明显降低，制造业运营过程更加安全

稳定

3.关键风险领域得到有效控制，产品按时交付，企业声誉和利

益得到保护

4.风险决策更加科学和准确，为企业决策者提供有价值的参考

好的团队合作氛围

制造业风险控制部2023年度工作计划旨在确保制造业运营的

安全性和稳定性，保护企业的利益和声誉。通过完善风险管理体系、

加强应急准备和供应链风险管理、提升团队能力和沟通效能，我们

有信心实现预期的工作目标并取得具体的成果。制造业风险控制部

将持续关注风险领域的变化，及时调整和优化工作计划，为企业的

可持续发展做出贡献。