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系统集成项目管理工程师8项目进度管理课件

目录contents项目进度管理概述进度计划编制进度控制进度管理的工具与技术项目进度管理案例研究项目进度管理实践建议

01项目进度管理概述

定义与目标定义项目进度管理是确保项目按时完成的一系列管理过程和活动。目标制定合理、可行的项目进度计划，监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。

确保项目按时完成有效的进度管理能够确保项目按时交付，满足客户需求和项目目标。提高项目成功率合理规划和控制项目进度能够减少延误、降低风险，提高项目的成功率。优化资源利用通过合理的进度安排，能够更有效地利用资源，减少资源浪费。进度管理的重要性

确定项目的范围后，需要制定进度计划，确保项目按时完成。范围管理进度和成本之间存在密切关系，合理安排进度可以控制成本。成本管理质量标准和要求会影响进度计划，同时进度管理也需考虑质量因素。质量管理进度管理与其他项目管理知识领域的关系

02进度计划编制

确定项目目标制定包含项目基本信息、目标、范围、约束和假设的文档。制定项目章程收集需求定义项目范据需求分析结果，明确项目的边界和交付物。明确项目的目的、预期成果和关键成功因素。通过访谈、问卷调查和会议等方式收集项目利益相关者的需求。确定项目范围

分解工作包将项目范围进一步细化为可执行的活动。创建工作分解结构（WBS）将项目分解为更小的、可管理的部分，便于进度计划编制和资源分配。确定活动属性为每个活动分配唯一标识符、负责人、开始和结束时间等属性。定义活动

根据活动之间的先后顺序和依赖关系，确定活动之间的逻辑关系。确定逻辑关系绘制网络图确定关键路径使用节点和箭头表示活动之间的逻辑关系，形成网络图。通过计算活动的时间参数，确定项目中的关键路径，即决定项目总工期的路线。030201排列活动顺序

分析资源需求根据活动的性质和规模，分析所需的人力、物资、设备和资金等资源。制定资源计划根据资源需求分析结果，制定资源计划，明确资源的种类、数量、时间和分配方式。评估资源成本根据资源的种类和数量，评估资源的成本，为项目预算提供依据。估算活动资源030201

ABCD估算活动持续时间历史数据参考参考类似项目的历史数据，为新项目提供估算依据。参数估算利用历史数据和统计方法，通过数学模型对活动持续时间进行估算。专家判断利用专家对行业的了解和经验，对活动持续时间进行判断和估算。三点估算考虑活动的不确定性和风险，对活动持续时间进行乐观、最可能和悲观三种情况的估算。

进度计划编制根据排列的活动顺序、估算的活动持续时间和资源计划，编制项目的进度计划。进度计划优化通过调整活动顺序、时间参数和资源分配，优化进度计划，确保满足项目目标的要求。进度计划控制建立进度控制体系，通过定期监测和调整进度计划，确保项目按计划进行。制定进度计划

03进度控制

123进度控制是项目管理中重要的一环，它涉及到对项目进度计划、执行、监控和调整的全过程管理，以确保项目按时完成。进度控制的概念进度控制是确保项目按时交付的关键，它有助于维护项目成本、质量和资源的有效控制，提高项目的成功率。进度控制的重要性进度控制不仅包括对项目进度计划的制定和实施，还包括对进度变更的管理和调整，以及对项目进度绩效的评估和改进。进度控制的范围进度控制概述

进度监测的方法01进度监测是通过收集项目进度数据，对项目实际进度与计划进度的差异进行比较和分析的过程。常用的监测方法包括工作日志法、里程碑法、挣值分析法等。进度报告的形式02进度报告是反映项目进度实际情况和绩效的书面文件，通常以表格、图表和文字等形式呈现。进度报告应包括实际进度与计划进度的比较、进度偏差分析、未来进度预测等内容。进度报告的周期03进度报告的周期应根据项目的实际情况和需要来确定，可以是周报、月报或季报等。定期提交的进度报告有助于及时发现和解决进度问题，确保项目按计划进行。进度监测与报告

进度变更的原因进度变更可能由多种因素引起，如需求变更、资源不足、技术难题等。当项目实际进度与计划进度出现较大偏差时，就需要对进度计划进行调整和变更。进度变更的流程进度变更应遵循规范的流程，以确保变更的科学性和合理性。通常包括提出变更申请、评估变更影响、审批变更计划、实施变更控制等步骤。进度变更的控制措施为了有效控制项目进度变更，应采取一系列措施，如加强变更申请的审核、建立变更管理制度、定期评估项目进度绩效、及时调整项目资源等。同时，应保持与项目相关方的良好沟通，确保各方对进度变更的理解和接受。进度变更控制

04进度管理的工具与技术

甘特图是一种直观表示项目进度和时间管理的工具，通过条形图展示任务名称、开始时间、结束时间和持续时间等信息。总结词甘特图通过条形图的方式，将项目中的各个任务按照时间顺序进行排列，并标注出每个任务的开始时间、结束时间和