供电服务班组年终总结.doc

供电服务班组年终总结

供电服务班组年终总结

供电服务班组年终总结

20xx年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，强化班组管理，逐步提升班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。关于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：

1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利展开

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。

我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断革新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了具体的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳作纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和革新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的合格势态。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和落实班组建设工作的各项规章制度，特别班组建设工作的实效性

全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系〞和“质量体系〞要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳作防护管理等规章制度，同时依据安监部要求，积极展开隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月〞、“安康杯〞等活动，扎实有效的展开了一系列安全生产确保活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产使命规定》等各项规章制度，提升了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。

按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们强化了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，储存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。

3、规范班组记录，强化基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，强化了基础管理工作

4、以班组长为重点，强化了以班组为基础的技术培训管理

20xx年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的`心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和视察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改善班组各项管理工作的建议和看法。

各单位依据自身特点，展开了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月展开至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提升了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采纳现场和集中针对性培训，如5号机改造前展开5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心革新班组方式，建立了“周四学习制〞,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参加每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实熟悉到