企业风险管理的系统思维与方法论.pptxVIP

作者：XXX20XX-XX-XX企业风险管理的系统思维与方法论

企业风险管理概述企业风险识别与评估企业风险应对策略企业风险管理监控与改进

企业风险管理文化与组织架构企业风险管理信息系统

01企业风险管理概述

企业风险管理是指对企业经营活动中面临的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程，旨在降低风险对企业实现目标的影响。定义全面性、预防性、动态性和科学性。全面性是指风险管理覆盖企业各个层面和领域；预防性是指风险管理强调预防和控制风险；动态性是指风险管理是一个持续的过程，需要不断更新和调整；科学性是指风险管理采用科学的方法和技术进行风险识别、评估和控制。特点定义与特点

通过有效管理风险，企业可以降低经营不确定性，减少损失，从而保障企业的稳定经营。保障企业稳定经营提高企业竞争力创造价值风险管理能够帮助企业做出更科学、更合理的决策，提高企业的战略执行力和市场竞争力。通过有效的风险管理，企业可以发现和抓住机会，创造更大的价值。030201企业风险管理的重要性

起源企业风险管理起源于20世纪30年代的美国，当时为了应对大萧条带来的经济危机，企业开始重视风险管理。发展历程从20世纪50年代开始，风险管理逐渐发展成为一个独立的学科领域；20世纪70年代以后，随着企业内外部环境的变化，风险管理逐渐得到企业的重视；进入21世纪，风险管理已经成为企业战略管理的重要组成部分。未来趋势随着经济全球化和信息化的发展，企业风险管理将更加注重全面性、预防性和动态性，同时将更多地采用先进的风险管理技术和方法。企业风险管理的历史与发展

02企业风险识别与评估

采用多种方法进行风险识别，如头脑风暴、SWOT分析、PEST分析等，确保全面覆盖企业内外部环境。风险识别方法建立风险信息收集机制，定期收集行业、市场、竞争对手等内外部信息，以便及时发现潜在风险。风险信息收集建立风险数据库，对识别出的风险进行分类、整理和归档，便于后续的风险评估和监控。风险数据库建设风险识别

风险量化评估采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行量化评估，以便更准确地了解风险的性质和程度。风险评估标准制定风险评估标准，包括风险发生的可能性、影响程度等，为后续的风险分类和优先级排序提供依据。风险评估报告撰写风险评估报告，详细阐述风险的性质、影响程度、发生概率等，为管理层提供决策依据。风险评估

风险分类与优先级排序风险分类根据风险的性质、来源、影响程度等，将识别出的风险进行分类，以便有针对性地进行风险管理。优先级排序根据风险评估结果，对各类风险进行优先级排序，确定哪些风险对企业的影响最大，需要优先处理。风险管理策略制定针对不同类别的风险，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、转移、控制等，确保企业安全稳定发展。

03企业风险应对策略

总结词通过消除风险源或改变活动来避免风险发生的策略。详细描述风险规避策略旨在预防潜在风险的产生，通过取消或改变某些活动来消除风险源，从而降低或消除风险对企业的影响。例如，企业可以通过重新设计产品、改变生产流程或退出高风险业务领域等方式来规避风险。风险规避

总结词将风险转移到其他实体或个人的策略。详细描述风险转移策略是通过将风险转移到其他实体或个人来降低自身风险暴露的一种方式。企业可以通过购买保险、外包业务、签订合同等方式将风险转移给其他方。例如，企业可以购买产品责任保险，将产品可能引发的法律责任风险转移给保险公司。风险转移

总结词通过采取措施降低风险发生概率和影响程度的策略。详细描述风险减轻策略旨在降低风险对企业的影响程度，通过采取一系列措施来降低风险发生概率和减轻风险后果。例如，企业可以制定应急计划、建立风险应对团队、实施安全措施等，以减轻潜在风险对企业的影响。风险减轻

企业主动承担风险，不采取任何措施来规避、转移或减轻风险的策略。总结词风险接受策略是企业主动承担风险的策略，不采取任何措施来规避、转移或减轻风险。这种策略通常适用于低风险或企业认为可控的风险。例如，企业可能会接受一定的信用风险，通过放宽信用政策来增加销售量。详细描述风险接受

04企业风险管理监控与改进

风险预警根据风险指标的变化情况，设定预警阈值，及时发出风险预警，提醒相关人员采取应对措施。风险应对措施的执行与监督确保风险应对措施的有效执行，并对执行情况进行监督，确保措施的有效性。风险指标监测建立风险指标体系，实时监测各项风险指标的变化，及时发现潜在风险。风险监控

03风险报告的审议与审批确保风险报告的准确性和客观性，对报告进行审议和审批，提高报告的质量。01定期风险报告定期编制风险报告，汇总分析企业面临的风险情况，提供决策支持。02风险信息的披露按照相关法律法规要求，及时披露企业风险信息，保障利益相关方的知情权。风险报告

通过内部审计，对企业风险管理情况进行全面审查和评估，发现问题并提