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如何让某名员工自动离职

如何让某名员工自动离职

我刚刚入职HR不久，是个没有HR经验的新兵，最近，公司有名员工工作态度极其不好，关键随时不承当责任，而且还不服从主管安排的工作，上司跟我现在就是不要她了，让我想法处理。。。可是距离和她的合同到期还有10个月，这名员工个性也很强硬，劝退基本不可能，众位兄弟姐妹帮帮忙出出主意，我应该怎么做才能“和平〞的处理这件事，让上司满意呢？

如何让员工自动离职？

如何让员工自动离职？

如果你是一名领导或公司老板，想使员工自动离职，你可以尝试以下做法：

薪资奖金福利篇：

不顾他的加薪水〔奖金〕的要求，多年一直不合计给他加薪水〔奖金〕。

调换他的岗位，减少他的薪水。

给比他做的更差的员工加薪水〔奖金〕，独不给他加薪水〔奖金〕。

承诺为他争取加薪水〔奖金〕，但实际没行动，最后明白告诉他事情太多，忘了向上司提，再劝他等明年再加薪水〔奖金〕。

承诺给的奖金，最后取消不发，或少发，或改成其他他所不必需要的奖励。

说开源节流，降低他这一层员工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消员工有关技术提升和能力成长方面的培训；取消或降低公司各项活动预算等。

绩效考核篇：

虽然他的工作很不错，最后涉及奖金考核时，告诉他公司有比例要求只能有一人高分，而上级领导另有点名，作为上司你也没办法，劝他服从大局；

无论他工作表现如何，都给他最低的考核分。

对他的工作不提供相应资源和支持，然后公开批评他不努力，打击他的士气。

隔离他与上司的联系，报告工作都通过你汇报，对他的工作少在上司层面提起，对他做的工作计划只谈缺点不谈优点，让领导对他印象不好缺少直接沟通机会。

在公开会议上，不合计他面临的难处，只批评他的缺点，可批评他不重视工作过程，不注意工作细节，合计问题不全面等。

工作安排篇：

重要的工作环节、工作状况不及时告诉他，让他承当更大的压力。

给他安排大量的工作，让他受不起工作强度

安排难度超出他能力和范围的工作，安排他不熟悉的工作。

不安排他工作，让他闲置，再批评他工作不主动。

下达工作任务，描述不清不楚，要他自己解决。

不明确他的工作使命范围，让他打杂，随意安排他的工作。

不同意他的休假申请。

不同意他的病假申请，用怀疑的口气质问他。

不同意他的培训要求。

安排他加班，却不同意他的加班书面申请，不承认他的加班，不给加班工资。

多让他接手别人的工作，在他未了解状况时，就让他承当责任。

安排他每次逢年过节时加班，且尽量安排能调休而不用给加班工资的加班〔如过年时三十到初三不加班，其他时间加班，让他只啃骨头不吃肉〕。

每次周未安排加班，不给加班工资，却安排他在正常上班期间调休，让他不能正常与家人一起享受节假日。

当他要求反映工作状况时，推说工作忙。最后骂他一顿什么都不会或未通过你同意自做主张。

网友看法：对那些工作有责任心的，有积极性的，否定其工作成绩，安排些p大的事给他做，还做不完的那种。

年初在公司受老板气后，结合打工多年受气经验写了这样一篇文章，一直没机会发表。今日心情不好，再看这篇仍觉得对其他打工者是一种警悟，整理一下以共分享。

郑重申明：不是想教坏做老板和上级的人。而是提醒都是打工仔，当你碰到以上状况时，你的老板可能已无可救药了，赶紧炒掉他吧，省得受罪。

我个人限于炒老板的实际经验，我只能写这么点，还望各位多补足。

有人说:永远不要找比你强的下属.

但我的想法是，人总是要有前进动力的.，下属强，则部门的工作好做且省心，你指挥工作也很容易。做领导的没必要与下属争功，将部门的工作做好就是当领导的最大成功。得到发展的下属一般会成为你的朋友，而不是敌人。有能力的人总有一天要出人头地的，你是愿意多交一个有能力的朋友，还是要树立一个强大的敌人。这个世界很大其实也很小，说不定那天你就会在他的公司打工。

当然用人不能只看他工作能力，重点要看他人品，为人踏实工作暂不会的，只要有学习能力和吃得苦，很容易培养出来的。而人品不行的人则最好让他走人，即使一时留用，也要控制用他的尺度。在社会上工作一段时间的人往往带有不良习气，而且很难改，所以在一段时间我招基础员工，只招刚毕业的，只要发现人品不好马上不用。刚毕业的会更珍惜工作，刚开始工资少些也愿接受。新员工工作中，一定要从多方面注意他的人品，最重要的是还得给他解释的机会，避免出现误解。