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人力资源专家——华恒智信
企业研发部门绩效考核指标设计表汇总
企业研发部门由于工作内容的独特性以及工作成果的不易衡量性,绩效指标的设计比较困难,本文通过资料整合,分析了研发部门不同职位的定性、定量绩效指标选取。
1.研发经理
量化指标
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
新产品开发周期
——
5%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核,有利于完善工艺技术,提稿成品率和质量的稳定性
5%
2
研发项目管理
申请立项通过率
产品立项通过率/立项总数
5%
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
10%
项目开发完成准时率
实际开发周期/计划开发周期
10%
项目研究开发费用预算达成率
项目研究实际花费/项目研究费用预算
5%
新产品利润贡献率
新产品利润/公司总利润
5%
3
专利申报情况
专利项申报数
获得专利项数
10%
4
技术管理
重大技术失误次数
——
10%
5
员工管理
核心员工流失率
检测本部门核心员工流失情况
5%
培训计划完成率
实际培训时间(H)/计划培训时间(H)
5%
定性指标
序号
考核项目
考核内容
权重
6
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
10%
7
本部门制度制定情况
研发制度规范与完善程度
5%
8
部门协作情况
部门间协作满意度评价
5%
部门内协作满意度评价
5%
2.研发主管
量化指标
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发管理
申请立项通过率
产品立项通过率/立项总数
5%
新产品开发周期
——
10%
中试一次通过率
对中试这一环节的考核,有利于完善工艺技术,提稿成品率和质量的稳定性
15%
2
零备件标准化程度
基础模块(零部件)公用率
项目共用的基础零模块(零部件)数/项目现有的基础零模块(零部件)数
10%
3
研发进度控制
项目开发完成准时率
实际开发周期/计划开发周期
15%
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
20%
定性指标
序号
考核项目
考核内容
权重
4
市场信息收集
信息收集的及时性与准确性
5%
5
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
15%
6
技术支持
技术服务满意度评级清凉
5%
3.研发专员
量化指标
序号
量化项目
考核指标
指标说明
权重
1
新产品开发
新产品开发数量
———
20%
新产品试制一次成功率
对新产品试制这一阶段工作的考核,有助于验证新产品的设计能否达成预期的效果
15%
2
项目研发
研发项目阶段成果达成率
各项目实施阶段成果达成数/计划达成数
15%
定性指标
序号
考核项目
考核内容
权重
3
产品技术的稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
20%
4
信息收集
信息收集的及时、准确、有效
5%
5
开发新产品所需资料的完整性
在规定时间内,将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料以及其他资料送交相关部门
5%
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参
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