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现代企业管理——经营战略决策

现代企业管理——经营战略决策

第七章企业经营战略决策

l本章内容：

l战略分析与选择

l战略实施

现代企业管理——经营战略决策

现代企业管理——经营战略决策

第一节战略分析与

选择

外部环境

外部环境

分析

分析

SWOT分析战略战略

确立使命和目标与战略选择实施控制

内部条件

分析

战略计划编制的步骤

现代企业管理——经营战略决策

现代企业管理——经营战略决策

一.确定组织使命与

目标

u确定业务领域

为了确定公司的使命，管理人员必须首先确定公司业

务领域。这样，才能够确定公司将为顾客创造何种价

值。

u建立主要目标

在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的

主要经营目标。这些目标的建立，能够使公司具有方

向感和使命感。例如，通用电气公司正是在杰克·韦尔

奇的领导下，确立、实施了“不是第一就是第二”的主

要目标。

世界著名公司企业使命和目标列表

世界著名公司企业使命和目标列表

公司使命和目标表述

公司使命和目标表述

康柏康柏，将与我们的合作伙伴一起，为消费者提供具有

康柏康柏，将与我们的合作伙伴一起，为消费者提供具有

公司最高品质的富有竞争力的产品和服务；使计算成为一

公司最高品质的富有竞争力的产品和服务；使计算成为一

种知觉经验，将人类的能力在各个层次上——沟通、

种知觉经验，将人类的能力在各个层次上——沟通、

教育、工作、娱乐——进行延伸。

教育、工作、娱乐——进行延伸。

我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们

沃尔玛我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们

沃尔玛

发挥我们的最大优势为您提供最佳的价值。沃尔玛的建立是我们

公司发挥我们的最大优势为您提供最佳的价值。沃尔玛的建立是我们

公司

代表顾客利益的结果。这一理念始终激励着我们。我们将尽最大

代表顾客利益的结果。这一理念始终激励着我们。我们将尽最大

努力使我们顾客的购物更方便。

努力使我们顾客的购物更方便。

ATT公我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳者——为他

ATT公我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳者——为他

司们提供其所需要的互相联系、获得信息与服务的方便

司们提供其所需要的互相联系、获得信息与服务的方便

途径——任何时间、任何地方。

途径任何时间、任何地方。

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现代企业管理——经营战略决策

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二、组织外部经营环境

分析

现代企业管理——经营战略决策

现代企业管理——经营战略决策

迈克尔•波特的“市场结构理论”

其要点是：

在决定市场赢利性诸因素中，市