2024高经-人力专题1：论述专项3.pdf

【考点应用】奖励计划（绩效薪酬或绩效奖励计划）【出自第11章薪酬管理】

【论述】很多企业都愿意采用绩效奖励计划，因为它们认为，这种将绩效和薪酬联系起来的做法

非常有助于提高员工为实现公司战略目标而努力工作的积极性。组织行为学中的激励对此给予了充分

肯定，并为绩效奖励的思想提供了坚实的理论基础。

问题：什么是绩效薪酬？它有哪些优缺点？企业在实施时应注意哪些问题？可供企业选择的绩效

薪酬有哪些，并对它们进行分析？

【本题考点】

第十一章薪酬管理-奖励计划

【思路点拨】

第一步，说明绩效薪酬的概念。

第二步，分别说明绩效薪酬的优缺点。

第三步，在实施绩效薪酬时的实施要点。

第四步，绩效薪酬的种类：短期奖励、长期奖励、个体奖励、团体奖励等四种类型。

【参考答案】

1.绩效薪酬

绩效薪酬又称奖金，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。它是薪

酬体系中与绩效直接挂钩的部分，其设立的目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导

员工行为，以实现企业的战略发展目标。

2.绩效薪酬的优缺点

绩效薪酬的优点主要表现在：①由于绩效薪酬往往有明确的绩效目标，有利于组织通过灵活调整

员工的工作行为来达成组织的重要目标，避免员工因行为脱离组织的战略主线而形成本位主义倾向；

②由于绩效薪酬中支付的报酬实际上变成了一种可变成本，因此，它的实施减轻了组织在固定成本开

支，有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平；③由于绩效奖励的支付对象是那些为

更高绩效的达成做出贡献的人，因此，绩效薪酬有利于组织的总体绩效水平的改善。

绩效薪酬的缺点表现在：①绩效薪酬在产出标准不公正的情况下，可能会流于形式；②有可能导

致员工之间或员工群体之间的竞争，这种竞争可能不利于组织的总体利益；③在绩效薪酬设计和执行

过程中因存在讨价还价的问题，可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会；④是一种工作加速器，

员工收入的增加会导致组织出台更为苛刻的产出标准，会破坏组织和员工之间的心理契约；⑤奖励公

式有时非常复杂，员工难以理解。

3.绩效薪酬的实施要点

（1）组织必须认识到，绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个组成部分，它不能取代其他薪酬

计划；

（2）绩效薪酬必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其经营活动相协调。

（3）要想实施绩效薪酬，组织必须建立有效的绩效管理体系。

（4）有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。

（5）绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。

（6）绩效薪酬需要保持一定的动态性。

4.奖励计划的种类（或绩效薪酬的种类）

（1）短期奖励计划

1）绩效加薪。绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划。

通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评估结果及事先确定好的绩效加薪规则，确定员

工在第二年可以得到的基本薪酬，绩效加薪所产生的基本薪酬增加额具有累积作用。

2）一次性奖金。一次性奖金是在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工

一定数量的奖金。企业如果长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。

3）月/季度奖金。它是根据月度或季度绩效评价结果，以月度或季度绩效奖金的形式对员工的业

绩加以认可。

4）特殊绩效奖励计划。特殊绩效奖励计划具有非常大的灵活性，是为了奖励那些绩效超出预期水

平很多的个人及团体，在绩效加薪额外给予必要的奖励。

（2）长期奖励计划

长期奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。长期奖励计

划的主要形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权以及员工持股计划等。

（3）个人奖励计划

1）计件工资制。是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，对员工进行奖励的

一种个人奖励计划。通常有三种形式，即简单计件制、多件计件制和差别计件制。

2）标准计时制。是根据单位产量的时耗来计发薪酬的形式。计时制有多种衍生形式，如标准工时

制、哈尔西奖金制、罗恩制。

3）佣金制。是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数量或是销售额的一定比率来计

算奖金。主要有三种形式：即单纯佣金制、混合佣金制和超额佣金制。

4）行为鼓励计划。是奖励员工符合公司利益的具体行为成就。例如，良好的出勤率或安全记录等。

5）