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销售经理的必备条件和未完成目标的原因分析

销售经理的必备条件和未完成目标的原因分析

篇一：销售经理的必备条件和未完成目标的原因分析

销售部是公司发展的基石，销售经理更是公司的中流砥柱，所以销售经理既要做到准确的理解和下达总经理的任务和指令，又要面对各种类型的销售问题，平衡之间的关系，做一个合格的纽带和桥梁，并能够迅速有效地帮助团队成员提升个人业务能力，必需要对变幻莫测的市场有合格的洞察能力，可以和各级〔一级和二级〕经销商建立合格的合作关系，而当有冲突发生时，销售经理还必必需要能在保护公司利益的前提下，更好地灵活处理和解决突发事件。销经理的必修课：计划、组织、指导、协调、监控。

一、计划。

作为一个销售经理，要能够依据年度总任务，把之分解到每个月，能依据市场大环境来制定每个月的销售计划，从业绩量来说，要将销售目标细化到销售人员每月的个人目标，从流程上来说，要将销售的整体步骤细化到销售人员天天的个人行动，从业务水平的提升上来说，要有具体的培训计划。

二、组织。

对一个销售团队来说，团队的凝集力，员工的向心力是具备战斗力的基础，这就要求销售经理能发挥超强的组织能力，组织能力表现在很多方面，会议召开，培训实施，日常的激励和沟通都是非常重要的组织手段。

三、指导。

制定团队销售计划和销售任务，指导业务人员依据销售任务制定个人销售计划，配合销售任务完成的激励政策，激发员工的工作热情和进取心，始终做到以计划指导工作，以计划检查工作。

四、协调。

协调处理横向各部门的关系以及销售团队人员之间的关系

五、监控。

清楚了解部门每个人的工作状况，产品研发状况，市场拓展状况，未完成预期目标的原因分析：

1、产品知识及业务知识还不够全面

2、对工作还不够认真，对自己要求不够严格，心态容易被四周的环境影响而有所动摇

3、对时间安排不够合理，至一些工作不能按时完成

4、对团队熟悉不够充分，对团队成员要求、期望过高

5、对销售部整体工作规划的内容制定的不够全面，以至一些细节做的不到位

6、执行力度不强，工作执行不够彻底

7、与公司相关部门及领导沟通太少，没做好横向部门的协调工作。

篇二：销售总结范文

1、状况概述

客观地表述任务完成状况，取得的成绩，要用数据说话。

比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提升还是降低了。经销商网络状况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍状况如何等等。只报大账和特别必需要说明的数据，不必需报细账，否则成了数据分析报表。

2、简要分析

针对上述的事实〔数据〕，简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明

假设是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，必需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验，可让公司宣扬鼓舞士气或在其它市场推广。假设是区域市场运作上存在显然的不够或严重的问题，必需要对不够之处和问题进行深入的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。

二、明年工作计划

1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人〔经销商和对应的销售人员〕，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式具体说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标必需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、

不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。

市场、销量、品牌还必需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。

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