绿带教程六西格玛培训.pptx

精益六西格玛绿带培训

事情应该按照我说的方式做！！不，我说的才是对的！问题该怎么去解决？异常该如何着手分析？工艺参数如何优化？MSA、GRR、SPC、FMEA这是啥？！！！DOE、T-test、CP/CPK、ANOVA这又都是啥？！！这又是什么？？！！！！

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2.六西格玛的概念和核心理念西格玛的数学定义平均标准偏差分散（方差）σ2（标准偏差的二次方）表示数据分散的程度数据与平均值之间的距离数据的算术平均无法反映本质问题s

2.六西格玛的概念和核心理念六西格玛的统计含义意味着USL和LSL之间的距离是12?(?的12倍)脱离规格概率是0.002ppm假定过程均值与规格中心重合时：6σ0.001ppmσ12σ6σ0.001ppmLSLUSL目标

2.六西格玛的概念和核心理念u(平均值)3.4ppmLSLUSL4.5σ1.5σ7.5σ0ppm目标根据统计，在长期的生产过程中，均值通常会与目标偏移1.5σ的距离从平均值到USL或LSL中，短的规格界限的距离为4.5σ脱离规格的概率是3.4ppm(六西格玛水平)

2.六西格玛的概念和核心理念西格玛水平与缺陷数之间的关系。（中心偏移1.5σ）西格玛水平百万机会缺陷数（DPMO）103087003.0668104.062105.02336.03.4每小时20,000件邮件丢失每周5,000件做错的手术每年200,000件开错的处方单每小时7件邮件丢失每周1.7件做错的手术每年68件开错的处方单99%良好(3.8?水准)99.99966%良好(6?水准)

2.六西格玛的概念和核心理念六西格玛的管理含义及其作用获得竞争优势的战略全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度持续改进的活动建立持续改进和创新的组织文化，消除沟通壁垒六西格玛管理文化培养下一代领导者，促进员工职业生涯的发展科学的问题解决方法体系解决困扰