精细化管理工作总结例文(3篇).docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE4页共NUMPAGES4页

精细化管理工作总结例文

一、检查出的问题

1.设备管理制度不完善,缺少备机不过夜制度,设备包机包修制度、设备巡检制度不完善。

3.各单位有漏点台帐和隐患台帐,但台帐格式不统一,水气车间、成品车间、甲醇车间要参照合成车间把漏点台帐和隐患台帐录入微机改成电子版格式。

4.现场检查发现的问题,现场检查中发现装置存在少数几处捆绑吊挂现象,不需要停车就能处理的漏点还存在,有些不能处理的漏点没有挂牌。

5.隐患台帐中有些设备隐患没有应急预案,并应在台帐上登记隐患整改完成日期,在漏点台帐中,必须停车才能处理的漏点应有防护措施。

二、整改措施

1.编制备机不过夜管理制度,完善设备包机包修管理制度,并下发到各车间严格执行,机电仪设备员、维修工制订了巡检路线,巡检制度齐全,各岗位有完整的巡检记录。

2.对各单位的漏点台帐和隐患台帐格式进行了统一,对已处理的隐患有完成时间和处理情况的记载,对不能处理的隐患有整改时间,重大隐患制定了应急预案,在漏点台帐中,必须停车处理的漏点增加了保障措施项目登记。

3.对现场几处捆绑吊挂的地方进行了整改,不需要停车处理的漏点都进行了处理,不能处理的漏点都进行了挂牌管理。

4.集团公司现在对各二级单位的设备管理也进行考核,根据考核项目,机动处编制考核项目表,要求车间在每月的____日之前报到机动处,主要考核车间全部设备完好率,主要设备完好率,动密封点泄漏率,静密封点泄漏率,装置运转天数,设备事故次数,装置停车次数,仪表完好率,仪表开工率,仪表控置率,组织车间开展隐患排查工作,要求车间隐患台帐和设备管理考核项目一起在每月____日之前报到机动处,做到每个隐患都要有解决方案、监护措施、整改时间和责任人。

5.各科每周都组织现场巡检,主要检查跑冒滴漏和现场卫生,尤其冬季即将到来,现场保温伴热的工作量比较大,尤其伴热投用以后漏点比较多,处理漏点拆保温后保温棉能否及时清理,这都是我们每天需要跟踪检查的内容。

三、检查验收

按照设备管理整顿考核细则对各单位进行了检查验收,达到了优秀的标准。

1.设备完好方面各装置设备完好率控制在____%以上,达到了____%,设备有包机制度,包机牌摆放合理,每台设备有机、电、仪包机责任人,包机人责任明确。设备员、维修工巡检路线明确,巡检制度齐全,各岗位有巡检记录。设备运转正常,消除了捆绑吊挂现象,设备辅机及零部件齐全,性能良好。仪表投用率____%,仪表完好率____%,仪表自控率____%,备机完好情况有记录,并严格执行备机不过夜制度。

2.跑冒泄漏情况

所有漏点都进行了挂牌管理,各装置有漏点台帐,漏点情况随月报一起上报集团设备管理部。设备隐患有整改措施、应急预案及完成日期,不停车可以处理的漏点不超过总泄漏点的____%,并且有防护措施。

3.每月组织车间开展修旧利废工作,要求车间领导首先对各班组

上报的修旧利废项目进行审核,审核后汇总报到机动处,机动处各专业对上报的项目进行审核,尤其要对修旧利废后的设备备件使用情况进行考核,最后根据效益情况对车间进行奖励,调动车间开展修旧利废的积极性。

四、继续做好跟踪管理

1.做好隐患台帐和漏点台帐的动态管理,对车间登记的隐患台帐和漏点台帐,要求车间根据隐患变化情况和漏点变化情况,每月及时做好更新。尤其漏点登记和现场相符,做好现场漏点的管理。

2.定期对车间巡检记录和巡检情况进行检查,同时对备机不过夜制度的执行情况进行检查,按考核细则的要求对车间严格考核。

3.进一步完善各项设备管理制度,开展精细化管理,做好修旧利废工作,在设备巡检,设备评优工作中贯穿好6S管理的思想,厉行节约,杜绝小金库。

精细化管理工作总结例文(二)

____年____召开了全国职业教育工会议出了《____力发展职业教育____决定》随后各省市各级地____府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。____省人民政府在____年发布了《____力推进职业教育改革发展____》《意见》中决定在____期间实施____省职业教育六项行动计划并对地____府所要形成的导向性政策了明确的规定。因此我们认为对职业教育来说这是前所未有的利好政策关键是我们如何抓住机遇利用良好的政策合各种资源促进职业教育的快速发展更好地为当地经济建设服务。

针对前几年我校在发展中的曲折经历两年来我们一直认定我校进一步的发展目标是内涵建设即要在做精做强上下功夫。今年暑假的校长读书会上____教育局向全区中小学提出了加强精细化管的新命题。我校随即在学习落实精细化管上开展了以下工并取得了一定的成效。

一、加强学习达成共识为学校推行精细化管造势

现代管认为管有三个层次一是规范化二是精细化三是个性化。其中精细化管要求层层完善、系统健康权力层层有任务个个担责任人人负。在日常管中它要求每一个步骤

文档评论(0)

yingyaojun1975 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档