株洲弘通硬质合金有限公司管理费用控制制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1株洲弘通硬质合金有限公司概况1

1.1公司简介1

1.2公司组织架构1

2株洲弘通硬质合金有限公司管理费用现状2

3株洲弘通硬质合金有限公司管理费用控制制度存在的问题3

3.1管理费用授权审批制度不健全3

3.2管理费用节约意识不强4

3.3办公费报销不严谨4

3.4虚报差旅费5

4株洲弘通硬质合金有限公司管理费用制度控制优化设计5

4.1健全管理费用授权审批制度5

4.2加强员工的节约意识6

4.3加强办公费的管控6

4.4加强差旅费的管控7

5总结8

参考资料9

湖南商务职业技术学院毕业设计

株洲弘通硬质合金有限公司管理费用

控制制度优化设计

1株洲弘通硬质合金有限公司概况

1.1公司简介

株洲弘通硬质合金有限公司坐落于株洲市国家级高新技术开发区——栗雨工业园，

是一家集硬质合金系列产品研发、生产、销售为一体的高科技股份制企业。公司拥有

自主生产、研发基地，占地面积7000平方米，厂房面积4000平方米，公司拥有一批

经验丰富的技术人才，公司员工总数80人，研发队伍中，工程师5人，助理工程师8

人，大专以上学历人员29人。主要生产硬质合金拉丝模具、冷镦冷冲模具、矿用硬质

合金、硬质合金密封环、合金板材及圆饼、无磁合金、非标异型等产品。成立于2008

年07月09日，详细地址为：湖南省株洲市天元区明日路86号硬质合金厂房；经国家

企业信用信息公示系统查询得知，株洲弘通硬质合金有限公司的信用代码税号为9143

0211675597634B，法人是周英毅，注册资本为168万人民币，企业的经营范围为：硬

质合金、机械零部件、粉末冶金、有色金属生产、销售。（依法须经批准的项目，经相

关部门批准后方可开展经营活动）

1.2公司组织架构

图1株洲弘通硬质合金有限公司组织架构图

株洲弘通硬质合金有限公司实施直线－职能式的管理方式，公司的高层管理人员

主要包括总经理，副总经理。总经理为公司的法定代表人，同时是公司实际权力的真

正掌握者。副总对总经理直接负责，又向下级人员传达着总经理的旨意，给各部门经

理分配任务，各部门经理带领部门相关人员做好相应的工作。

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2株洲弘通硬质合金有限公司管理费用现状

株洲弘通硬质合金有限公司是一家硬质金属公司，管理部门发生的管理费用主要

包括工资、水电费、差旅费、办公费、业务招待费等。该公司2020—2022年管理费用

明细表如下：

表1株洲弘通硬质合金有限公司管理费用明细单位：元

年份2020年2021年2022年

工资650,187.00949,167.981,052,800.00

办公费225,570.90235,861.47258,562.32

水费61,042.17217,424.5792,826.00

差旅费1,299.502,023.9685,462.00

业务费67,770.0367,771.0385,412.00

房产税