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工程施工管理工作报告
1、工程概况
工程概述应简要介绍本单位承担的工程在整个项目中的地位、工程布局、主要技术经济指标以及主要建设内容。
2、工程投标
投标阶段的工作包括投标过程、投标书编制以及合同签署等环节。
3、施工进度管理
本部分需要详细说明施工总体布局、整体进度计划以及各阶段的施工进度安排（包括施工场地总体布置图和施工总进度表）。同时还需分析造成工程提前或推迟完成的原因，并描述主要项目的施工情况。
4、主要施工方法
此处应阐述在工程施工过程中遇到的主要技术难题及其解决方案。还应包括采用的主要施工方法以及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺以及施工科研情况。
5、施工质量管理
本部分需说明工程的质量保证体系及其实施情况，质量事故的处理情况，以及工程施工质量自检情况等。
6、文明施工与安全生产
围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，描述相关规定的贯彻落实情况，生产安全事故的处理情况等。
7、合同管理
此处应说明工程合同价与实际结算价之间存在的差距原因，并简要分析分包管理情况以及工程款及工资拖欠情况等。
8、经验与建议
此部分应总结工程管理过程中积累的经验，并提出相关建议以便今后工作改进。
9、附件
（1）施工管理机构设置及主要工作人员情况表
（2）投标时计划投入的资源与实际投入资源情况表
（3）工程施工管理大事记
（4）技术标准目录
O.3.2工程投标、包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
O.3.3施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排（附施工场地总布置图和施工总进度表），分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。
O.3.4主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
O.3.5施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
O.3.6文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
O.3.7合同管理，阐明工程合同价与工程实际款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
O.3.9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
3工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。4技术标准目录，施工中使用的技术标准。
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