双重预防体系绩效考核评分及奖惩方案.pdf

有限公司

风险分级管控和隐患排查治理体系绩效考核

评分及奖惩方案（试行）

第一条：总则

一、目的：为加强安全生产、职业病危害因素双体系建设和运行，

激励全体员工的工作积极性，使公司的双体系建设得到贯彻执行，指

导所有员工朝着2018年底扎实建设双体系运行的目标方向行动、鼓

励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致

的绩效考核标准制定本办法;

二、适用范围：公司各单位及全体员工；

三、原则：制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”

做到奖罚分明。“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”

即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

四、考核类别

(一）、日常运行管理考核

1、对未按规定进行安全风险辨识活动的各单位，对各单位主要

负责人进行考核；风险辨识内容不清晰、不全面、不认真，对主要负

责人进行考核。

2、各单位未按规定编写作业活动清单、设备设施清单、作业活

动风险分析记录、设备设施活动风险分析记录的单位，对各单位主要

负责人进行考核；编制内容不清晰、不全面、不认真，对各单位主要

负责人及主要负责人进行考核。

3、各岗位员工上岗前未掌握相关岗位风险点、危险源、管控措

施，对责任人进行考核，并对相关单位的主要负责人进行考核。

、各单位管理人员应熟练掌握风险分级管控体系运行流程，加

强日常运行监督，监管不到位的对各单位分管负责人进行考核。

5、各职能部门对安全风险辨识评估结果进行跟踪落实管理的，

对相关职能部室责任人进行考核。

（二）、每周运行管理考核

1、各单位对未按程序审核安全风险分级管控清单，并未建立风

险分级管控汇总手册的单位，对单位主要负责人及主要责任人进行考

核；风险分级清单内容编制不全、不合理的，对相关责任人进行考核。

2、未建立风险管控运行档案、管理档案不齐全，不规整的对对

各单位主要负责任人进行考核。

3、对相关职能部室、单位、岗位员工未按规定在重大区域显著

位置，公告存在的重大安全风险、管控层级、管控责任人和管控措施

的，对各单位主要负责人及主要负责人进行考核。

4、企业安全生产管理部门负责对单位风险分级管控体系运行情

况进行监督检查，未按规定检查，或者检查时未及时发现问题，对安

全生产管理部门负责人进行考核。

（三）、月度运行管理考核

1、每月双重预防体系建设领导小组办公室对各单位双重预防体

系运行情况进行检查，按百分制进行量化考核，纳入绩效考核管理。

2、对风险分级管控工作作出突出贡献的，按公司有关规定给予

奖励。

五、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考

核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事

部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实

施和成效评价；

双

被考核者考核者考核复核

双体系建设工作小组考核小组总经理

机加工车间考核小组总经理

机加工工段工段长考核小组

组装工段工段长考核小组

仓库主任考核小组

检查科科长考核小组

六、考核时间安排：考核周期为按月对双体系建设、推进情况

进行考核、月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩

效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；