原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
GRJC—JGJL—02
项目试验室试验检测人员管理检查指导记录表
试验室名称：日期：
检查内容
检查考核指标
应得分
扣分项
实得分
扣分
规则
人员档案
1.试验检测人员台账更新及时且内容完整齐全。（1分）
1分
1.该表中检查项共11项，扣分标准依据检查内容中的小项分值进行扣分；
2.检查时如有未按检查内容要求进行的将扣除规定的全部分值。
3.扣分项中需填写清楚扣分原因以待备查。
2.试验检测在岗人员是否建立一人一档，档案内容是否完整、齐全。（档案内容应包括：封皮、目录、人员简历、身份证复印件、毕业证复印件、劳动合同（劳务合同）、职称证复印件（如有）、职业资格证复印件（如有）、质监局网站注册信息截图（如有）、社保证明（如有））（1.5分）
1.5分
人员培训
3.是否制定试验检测人员培训计划，培训计划内容是否详实，是否有培训及效果确认记录。（2分）
4.新进场（转岗、调岗）人员是否进行专项岗前培训。（是否进行仪器设备操作技术交底（1分）、各类试验检测操作培训（0.5分））
3.5分
人员能力验证
5.是否制定检测人员能力验证计划（1分）、是否制定能力验证实施方案（1分）、能力验证记录是否完整齐全（0.5分）、是否对检测人员能力验证进行确认。（0.5分）
3分
综合管理
6.报送办公室等各项资料是否及时，因报送不及时造成工作延误者，每次扣。（1分）
7.人员考勤是否统计准确无误，出现统计错误者每次扣。（1分）
8.对公司下达的各项规章制度、重要文件、相关会议精神是否传达到位（1分）
9.各项目所属人员钉钉流程是否处理及时，是否在48小时内完成流转。（0.5分）
10.每月按要求完成1篇稿件宣传，完不成者每次扣。（1.5分）
11.是否进行试验人员廉政教育。（1分）
7分
合计
15
项目试验室负责人确认意见并签认：直接责任人：检查组人员：
GRJC—JGJL—03
项目试验室检验检测质量管理检查指导记录表
试验室名称：日期：
检查内容
检查考核指标
应得分
扣分项
实得分
扣分
规则
资料档案管理
1.是否建立健全资料档案管理体系，试验资料分类建档，便于管理和查询；（1分）试验资料是否及时签字、整理和归档。（1分）
2.台账是否格式统一、简洁适用、信息齐全，台账的填写和统计是否及时、规范。（1分）
3
1.该表中检查项共20项，扣分标准依据检查内容中的小项分值进行扣分；
标准规范
3.标准规范管理是否满足要求，每月标准规范是否及时查新，记录完整。（1分）
1
记录
报告
4.使用规范和规程的有效性（0.5分）、报告结论使用规范的准确性（0.5分）、试验结果有效数字保留符合要求（0.5分），签字齐全。（0.5分）
5.原始记录填写规范，无涂改，签字齐全。（1分）
3
质量监督
6.按要求建立质量监督计划是否内容详实、切合实际并按计划组织实施；（1分）
1
质量
控制
7.按要求建立质量控制计划是否内容详实、切合实际并按计划组织实施；（1分）
2
质量反馈
8.试验检测结果反馈及时，质量信息反馈单编号连续，签字齐全内容真实。（1分）
9.质量月报内容与实际报告相符（0.5分），不合格项整改闭合完整，上报及时。（0.5分）
2
样品管理
10.样品管理制度健全，样品取样、运输、标识、流转、留样与处置满足管理要求。（1分）
1
施工日志
11.试验室总体施工日志是否每天记录（1分），清楚明确内容真实（0.5分）。
2
检测大纲
12.试验检测大纲更新及时，符合本项目实际（1分），可指导试验人员更好地开展工作（1分），有计划有闭合（1分）；
3
GRJC—JGJL—03
文档评论（0）