网络工程需求分析.pptxVIP

网络工程需求分析

目录

contents

引言

网络工程需求收集

网络工程需求分析方法

网络工程需求规格说明

网络工程需求与系统设计

网络工程需求与项目预算

网络工程需求与项目风险管理

01

引言

02

网络工程需求收集

确定访谈对象

选择具有代表性的用户，包括不同部门、职位和层级的人员，以确保收集到全面的需求信息。

制定访谈提纲

根据网络工程项目的目标和范围，制定详细的访谈提纲，包括询问用户对现有网络系统的满意度、功能需求、性能要求等。

访谈实施

与用户进行面对面的交流，注意引导用户表达真实需求和意见，并做好记录。

根据网络工程项目的特点和目标，设计具有针对性的调查问卷，确保问卷内容能够全面反映用户的需求。

设计问卷

通过电子邮件、在线平台等方式发布调查问卷，并确保问卷的广泛传播和回收。

发布问卷

对回收的问卷进行数据整理和分析，提取出用户对网络工程的需求和建议。

数据分析

01

02

03

选择具有代表性的用户工作环境，包括不同部门、工作区域等，以便了解用户实际使用网络的情况。

确定观察对象

观察内容

分析观察结果

观察用户的网络使用习惯、设备配置、网络连接情况等，并记录下来作为需求分析的依据。

对观察结果进行分析，总结出用户对网络工程的需求和改进意见。

03

02

01

确定研讨会主题

根据网络工程项目的需求，确定研讨会的主题和议题，邀请相关领域的专家和技术人员参加。

03

网络工程需求分析方法

用户访问控制

确定系统应具备的用户访问控制功能，包括用户认证、权限管理、数据加密等。

数据传输与存储

评估系统所需的数据传输速度、数据存储容量及数据备份与恢复机制。

应用服务支持

分析系统应支持的应用服务类型，如网页浏览、文件传输、视频会议等。

03

02

01

03

系统可维护性

考虑系统的可维护性需求，如系统升级、故障排查、日常维护等。

01

系统性能

评估系统应达到的性能指标，如响应时间、吞吐量、可用性等。

02

系统安全

分析系统应具备的安全特性，如防火墙、入侵检测、数据备份等。

04

网络工程需求规格说明

收集需求信息

通过与项目干系人沟通、市场调研、技术评估等方式，全面收集网络工程项目的需求信息。

编写需求规格说明书

根据收集到的需求信息，按照统一的标准和格式编写需求规格说明书，明确项目的目标、功能、性能等要求。

确定编写团队

选择具备相关经验和专业知识的团队来编写需求规格说明书，确保内容的准确性和完整性。

建立变更流程

制定需求变更的管理流程，明确变更申请、审批、实施和验证等环节的责任和要求。

变更申请与审批

当项目干系人提出需求变更时，需填写变更申请表，经相关负责人审批后，方可实施变更。

变更实施与验证

对已批准的变更需求进行实施，并对实施结果进行验证，确保变更的有效性和正确性。

验证方法

采用多种方法对需求规格说明书进行验证，如原型法、测试法、评审法等，确保需求的准确性和可行性。

需求确认

在项目开发过程中，定期与项目干系人沟通，对已实现的功能进行确认，确保满足需求规格说明书的要求。

05

网络工程需求与系统设计

1

2

3

根据网络规模和性能要求，选择具备高速数据传输、安全防护和QoS功能的路由器和交换机。

路由器与交换机

部署防火墙以实现访问控制和安全隔离，同时配置入侵检测系统以实时监测和预警潜在威胁。

防火墙与入侵检测系统

根据覆盖范围和接入点数量，选择合适的无线设备，如AP、无线控制器等，以满足移动设备的接入需求。

无线设备

制定详细的网络工程实施时间表，包括设备采购、安装调试、测试验收等阶段的时间安排。

实施时间表

明确项目团队成员的职责和工作任务，确保工程实施的顺利进行。

人员分工

对实施过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略和预案。

风险评估与应对策略

06

网络工程需求与项目预算

利用专业人士对项目成本的估算，考虑各种因素和潜在风险。

专家评估法

参考类似项目成本，根据本项目规模和复杂度进行相应调整。

类比法

详细列出每个环节和步骤所需资源，基于工程量进行成本计算。

工程量清单法

制定预算

根据成本估算结果，制定详细的项目预算。

预算调整

根据实际情况，对预算进行适时调整，以适应项目变化。

预算审批

将预算提交给相关部门或领导审批，确保预算合理性和可行性。

在项目实施过程中，对各项成本进行实时监控，确保实际支出与预算相符。

成本控制

合理安排项目进度，避免因时间延误导致成本增加。

进度管理

确保项目质量符合预期，避免因质量问题导致额外成本。

质量管理

识别潜在风险，采取措施降低风险影响，减少因风险导致的成本增加。

风险管理

07

网络工程需求与项目风险管理

识别潜在风险

将识别出的风险进行分类，如技术风险、管理风险、资源风险等。

风险分类

风险记录

详细记录每个风险的性质、影响范围和