隆平高科：2023年年度报告.PDF

董事长致股东的信

做一粒好种子

尊敬的各位投资者：

袁隆平院士常说：“人就像种子，要做一粒好种子。”经营一家企业，特别是种业企业，更是如此。2023年，

面对国际形势的不确定性和市场的复杂多样性，我们坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深

化供给侧结构性改革为主线，全面强化公司治理，优化产业结构，提升研发创新能力，加强风险防控，实现稳健

发展。

做一粒好种子，要求我们永远把质量放在首位，依靠优秀的种质资源和持续的研发投入为客户创造高品质的

种子产品。2023年，公司在“两隆”合并的背景下，有效整合国内外市场资源。依靠700余人的研发团队，我们

坚持高投入、高品质、大单品经营策略，全年研发投入达到8.17亿元，推动国内种子业务快速增长，并保持巴西

种子业务稳健发展。国内水稻种子业务，我们不仅保持了“隆两优”、“晶两优”等优势品系的高质量增长，更通

过差异化布局，完成了“玮两优”等绿色新品种的市场占位,丰富的产品线使得我们在国内杂交水稻前十大品种

中占据五席。水稻种子业务全年实现营业收入17.77亿元，同比增长36.50%，进一步巩固行业龙头地位。国内玉

米种子业务，我们通过集中管理和共享育种资源，实现主要生态区的优势品种全覆盖；在国内杂交玉米前十大品

种中占据三席，其中裕丰303首次跻身第一。同时，生物技术研发和应用取得显著成效，国家首批审定的37个

转基因玉米品种中，我们占8个；得益于技术创新和市场拓展，国内玉米种子业务全年实现营业收入22.68亿元，

同比增长72.30%，市场占有率由7%提高至近10%。在巴西玉米种子市场，坚持高端和中高端定位，积极应对市

场价格下跌和市场萎缩的双重挑战，超额完成年度销售目标，实现营收38.86亿元，稳居巴西市场第三，跃居冬

季玉米种子市场第二。值得一提的是，2023年，隆平高科入选中国质量领域最高荣誉——第五届中国质量奖（已

完成公示），成为第一家入选该奖项的种业企业，这不仅是对我们“双全双零”质量管理模式的褒奖，更是对我

们聚焦新质生产力、追求卓越质量管理的高度肯定。

做一粒好种子，要求我们永远要扎根大地，保持初心，坚持做长期正确的事情，将高质量发展作为追求增长

的出发点。隆平高科一度由于追求快速扩张，重资本、轻运营、弱管控、少协同，导致经营业绩出现较大波动。

面对挑战，我们积极应对，不断调整和优化管理策略。2023年，我们一是完成新一届董事会与管理团队的换届，

进一步完善公司治理结构，提升管理效能；二是加快业务有机融合，完成重大资产重组，实现“两隆”融合的重

要突破；三是聚焦主业，坚定推进瘦身健体计划，完成13项关键任务，有效回笼资金达1.39亿元；四是降本增效，

优化基地布局与协同，进一步提升供应链稳定性，降低生产成本，改善毛利率；五是强化内控，实现销售费用率

和管理费用率均同比下降。

做一粒好种子，要求我们传承中信风格、袁隆平品格，将个人与企业价值的实现融入到民族种业振兴的历史

潮流之中。公司已成为国家粮食安全战略中不可或缺的力量，每年为国家实现增产粮食25亿公斤，助农增收超

120亿元。经过20多年的发展，我们汇聚了一批在水稻、玉米、蔬菜等细分领域表现卓越的企业，成为一家涵盖

多品种、多业务、跨区域的种业集团，业务范围和影响力不断扩大，同时也面临更高的管理难度，让隆平高科再

一次作为民族种业龙头进入了充满挑战和机遇的“无人区”。国际种业巨头并购整合的发展路径被广受关注，这些

并购背后的故事——如何通过强化内部整合，实现协同效应，达到“1+1大于2”的成效——却往往没有得到充分

的研究。这些未被充分记录的艰辛和智慧，正是我们在创建一流民族种业企业过程中需要经历和积累的。隆平高

科是一家有传承、有情怀、有格局的种业国家队，“隆平人”因为共同的责任担当、相似的企业文化而汇聚在一起。

只要我们坚守服务“国之大者”的使命，铸造起海纳百川、胸怀日月的气度，坚持问题导向、结果导向和系统观念，

前行路上的挑战都会成为时代赋予我们的机遇。

2023年对隆平高科而言，是具有里程碑的一年，通过实施重大资产重组，完善全球布局，为打造“一个隆平”

夯实基础。全年营业收入历史性的突破92亿元，进入全球种业前八。但与国际种业巨头相比，我们在规模、盈利、

研发实力和管理能力上的差距还很大。未来，我们需要继续加大种业关键核心技术攻关，强化产业应用导向，集

中优势资源培育下一代大品种，加强战略引领，聚焦主业发展，高效完成瘦身健体目标，适应国际营商环境，实

现国际业务稳定增长，提升总部统筹和服务能力，优化内部决策和授权机制，健全