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采购及时交货的管理
管理采购及时交货
采购的起点是市场需求和产品线，经过计划和商务运作，最终是供应商交付货物。有效地衔接起点和终点，确保原材料供应可靠，是一项复杂的任务。只有各部门紧密合作，加强与供应商的沟通，才能成功完成采购及时交货的任务。
产品线在整体规划中起着核心作用。根据产品的定位和生命周期，控制原材料采购的频率和策略，应对市场供求变化。产品线需要关注所有原材料的及时交货。
为了加强采购交货管理和控制，可以在以下几个方面进行改进：
1.根据产品定位，确定采购方式。建立安全库存，提供预测数据，缓解未来需求压力。对于生命周期短的产品，注重现货供应，确保交货实效。
2.预测市场需求，提高
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