某知名大型集团信息化项目建设方案qy.pptx

信息化规划蓝图设计;我们对本次项目的理解

本次项目的背景和目标

未来蓝图架构

重点业务方案介绍

线索到合同

交付管理 人力资源管理

财务管理

采购和库存管理

重点技术方案介绍

公有云私有化部署

单点登录

系统集成

客户化开发

项目实施管理方案

策略、计划、组织

;;泛微;重点方案介绍;LTC业务整体系统架构;线索到合同;销售线索及机会管理;客户引导与投标管理;报价管理;合同全生命周期管理;数据分析及管理;重点方案介绍;;;交付管理;;项目资源管理;;;结班和项目关闭管理;重点方案介绍;人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造XX对内紧密耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性;;组织管理解决方案–结合XX业务特点，实现多层次、多维度、多隶属关系的组织机构管理;职位体系管理解决方案–通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位体系，完善员工职业发展通道

;编制管理解决方案–实现从岗位需求申请预扣编制到员工离职释放编制的全周期自动化人员编制管控;人事管理解决方案-动态全流程覆盖记录员工在司职业生涯的完整生命周期，流程流转触发数据自动更新，支撑从时间维度上进行报表统计与分析;薪酬管理解决方案–通过内外部系统的高度集成，实现薪酬管理的高效;考勤管理解决方案–多种解决方案的考勤接口和处理，准确得出考勤异常数据，最终参与薪酬计算;招聘管理解决方案–基于XX行业最佳实践，形成XX标准招聘流程框架，帮助XX实现年度人力规划、岗位需求申请及审批、招聘渠道选择及管理、面试考核、录用决策管理;员工自助解决方案–员工可以通过自助服务查询和修改个人信息、查看工资单、发起自助流程申请、打印相关证明等;;综合统计分析–灵活高效的通知/提醒/预警平台，帮助员工/业务管理人员/人力资源专业用户提高工作效能，提升服务水平;重点方案介绍;构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力;成本管理职责:构建成本管理框架体系，明确成本管理职责，是实现成本精细化管理的前提。

;成本对象：基于完整的业务流程分析，从项目立项至结果交付发生的成本费用与项目具有直接或间接联系，确定以项目为成本核算对象，通过项目归集和核算成本。

;标准成本：制定各成本要素标准成本，可用于分析各成本要素标准与实际差异，为未来降低成本以及成本控制提供改进方向。

;项目成本核算：梳理成本业务类型，发生时明确到项目的通过系统实现成本的直接归集，发生时不能够明确到项目的，后续通过分摊归集到项目。;项目成本分摊：分析成本分摊动因，构建分摊模型，实现从公共费用到项目费用的准确分摊，结合项目与合同之间的对应关系，将项目费用再分摊到合同，从而支撑合同维度成本及盈利情况分析。

;;;功能蓝图：通过建立员工自助报销平台，全面支撑员工报销业务，实现费用报销全程自助，提升员工报销服务能力和用户体验。;系统方案：集成员工OA、自助报销平台及EBS系统，实现费用报销个性化审批以及费用报销的自动核算。;积分制管理方案：利用OA的报销审批记录，设定积分规则，定期更新报销人员的个人积分，个性化定义报销人员的审批流程。;关联结算单方案：报销单上备注关联结算标志及结算金额，成功导入报账单同时自动生成关联结算应收单，提高关联结算应收单的处理效率及准确性。;重点方案介绍;采购管理系统整体解决方案：基于整体规划，打造XX采购管理平台，支撑采购管理的全面提升;XX理解——XX本次采购管理要实现四个关键目标;XX建议关键是需要树立有效的采购管理理念和正确定位采购职能的策略;本期采购管理实施的重点和难点-影响师资类结算价的评估体系;重点方案介绍;库存管理既要满足管理精细化要求又需考虑操作便捷性的体验;厘清XX库存业务，制定相应业务流程，实现精细化管理;实现库存管理的举措—示例;重点方案介绍;基于XX云的私有化部署;单点登录方案

以泛微OA为基础建立统一的内部门户平台;OracleESB是SOA和事件驱动的体系结构(EDA)的实现，作为企业应用程序基础架构的“粘合剂”，通过它可以将分布式的应用程序集成在一个松散耦合的范例中。

在核心部分，ESB通过实施消息处理以将服务集成在一个基于消息的范例中——同步和异