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员工绩效考核提成奖金方案
方案名称
员工绩效考核提成奖金方案
受控状态
编号
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
了解员工对工厂的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、提成结算方式
1．绩效考核得分：95分－100分为Ａ+（Ａ+的系数＝1.4），90分－94分为A（A的系数＝1.3），85分－89分为A-（A-的系数＝1.2），80分－84分为B+（B+的系数＝1.1），75分－79分为Ｂ（Ｂ的系数为1），70分－74分为Ｂ-（Ｂ-的系数为0.9），65分－69分为Ｃ+（Ｃ+的系数为0.8），60分－64分为Ｃ（Ｃ的系数为0.7）＜60分为Ｃ-（Ｃ-的系数＝0.6）
2.加工厂总奖金＝（加工厂当月生产总克重*加工费）*计提标准（此标准暂按2011年计算方式）
3.最终提成方式：（总奖金÷总系数）*个人系数
四、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，车间主任负责为员工生产情况评分，综合事务科为员工劳动纪律及考勤评分，厂长为员工综合指标评分并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
贵金属加工厂员工绩效考核评分量表
编号：日期：年月日
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
1、生产任务完成情况（40%）
生产计划完成率（A）
18分
13-17分
9-12分
0-8分
生产定额完成率（B）
18分
13-17分
9-12分
0-8分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
2、岗位作业指导要求（10%）
岗位作业指导要求执行情况
5分
4分
3分
0-2分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
5分
4分
3分
0-2分
3、质量指标（20%）
产品交验合格率（C）
8分
6-7分
4-5分
0-3分
投入产出率（D）
8分
6-7分
4-5分
0-3分
工艺标准的执行情况（过程品检、成品质检等相关质量记录）
4分
3分
2分
1分
4、设备维护使用（10%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
4分
3分
2分
1分
设备故障率
2分
1分
0分
0分
5、执行情况（10%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
2分
1分
0分
0分
劳保用品穿戴情况
2分
1分
0分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
2分
1分
0分
0分
安全生产
2分
1分
0分
0分
出勤情况
2分
1分
0分
0分
6、劳动纪律与工作态度（10%）
违纪情况
6分
5分
3-4分
0分
工作主动性、协作性
4分
3分
2分
0-1分
7、加分项目（10分）
节能降耗（节约资金额度——E）
3分
2分
1分
0分
提高效率（工作效率提高率——F）
3分
2分
1分
0分
合理化建议所带来的收益（G）
4分
3分
2分
1分
8、综合指标（年度参考）（15分）
综合能力
3分
2分
1分
0分
团队精神
4分
3分
2分
1分
发展能力
3分
2分
1分
0分
综合得分
生产车间主任
签字：日期：年月日
1－4项由班组长和车间主任评分（评分标准根据”员工月产能统计表””设施日常保养项目表”）
综合科事务科
签字：日期：年月日
5－6项由综合事务科评分(评分标准根据”员工考勤表”，日常上班组织纪律)
加工厂厂长
签字：日期：年月日
7-8项由加工厂厂长评分。
员工签字确认
签字：日期：年月日
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，
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